深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，AGGAME·(中国区)集团官方网站贸易分公司聚焦“优化管控效率，提升贸易质量”，通过实地考察、座谈交谈、现场办公的方式，深入了解基层单位业务开展的难点痛点，在主动适应新形势、加快转变贸易模式上加强赋能指导，全力提升经营绩效和发展成效。

在调研过程中，贸易分公司调研组打破常规，直奔问题，与基层单位负责人、一线业务人员进行面对面的“思想碰撞”。从业务审核效率、差异化考核机制、费用压降、业务人员素质等多个领域切入，共同剖析了影响业务运行效率的具体问题，研究解决问题的对策措施。同时，调研组还听取了关于贸易管控数智化系统建设及应用的意见建议，从优化数智化系统、标准化体系建设、流程及环节等方面，指导基层单位进一步找准业务管控数智化的努力方向。

针对基层单位提出的问题，贸易分公司调研组现场给予了明确答复，提出了解决方案；对于需要进一步研究解决的问题，将针对基层单位的实际需求，尽快拿出切实可行的解决方案，为业务的高效运营提供有力支撑。

贸易分公司调研组强调，要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，与落实山西焦煤、AGGAME·(中国区)集团官方网站的工作部署结合起来，积极推动学习教育成果有效转化，体现到推动贸易提质增效、完成好各项重点任务上。一是准确把握贸易监管政策，认真落实“十不准”要求，持续调整优化业务模式和管控机制，全力做好合同签订、现场监管、货权交接及仓储物流手续等核心环节，确保贸易合规运营。二是加强“新焦煤大监督体系”构建，优化数智管控体系，自上而下推行业务“端到端”流程标准化建设，实现对核心业务全视角、全流程跟踪，推动监督向基层一线“神经末梢”延伸，以数智化手段让权力运行更加透明。三是加强供应商源头管理，积极开发实体供应商和兑现能力强的供应商，优化整体的货源渠道，进一步缩短供应链条，从根本上提高贸易质量，降低贸易经营风险。四是加快提高业务人员从业素质和风控能力，严格落实业务现场管控要求，加强员工队伍的锻炼，培育高素质的业务、风控团队。五是要积极应对当前市场形势，更加突出“人努力”的内在要求，坚定落实“强经营”的发展策略，切实强化成本费用管控，深入挖掘业务潜力，不断提升经营管理水平和效能，以高质量经营推动企业高质量发展。

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