6月12日，经坊煤业党委书记、董事长、矿长李忠杰组织召开5月份经营分析会暨2025年预算指标分解研讨会，抓住成本管控这个“牛鼻子”，推动“强经营”发展策略落地见效。

会议围绕AGGAME·(中国区)集团官方网站下达的成本指标和奋斗目标，通报了经坊煤业2025年成本指标分解情况和1-5月份经济运行情况，并详细分析了利润、收入、成本、现金流等指标。班子成员针对专业部门、队组提出的问题提出了指导意见，重点就成本管控工作进行了安排部署。

李忠杰强调，一是各部门要围绕生产经营各环节、全链条，多措并举、综合发力，全力压降成本，严格控制非必要、非刚性支出，全力保障经营指标顺利完成。二是要不断健全和完善制度保障，全方位分解落实成本考核指标，横向到各科室，纵向到各队组，把成本考核指标细化分解到每一个岗位和每一名员工头上，形成“人人头上有指标、千斤重担众人挑”的良好工作氛围，实现成本管控精细化、成本控制责任化。三是要通过修旧利废等举措打出降本增效“组合拳”，坚持“能用就不换、能修就不买、能省就不乱花钱”的理念，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好成本管控“铁算盘”。四是各队组作为成本管控的核心主体，要熟悉掌握各类材料的实际消耗规律，详细了解材料指标测算、压降依据、材料消耗目标等方面情况。五是各队组负责人要将材料管理责任层层压实，下沉分解到各班组、各岗位。要强化全员成本意识，树立“省下就是赚下”的理念，从材料领取、使用到回收全流程践行节约原则，引导广大员工主动参与到成本管控工作中来，杜绝“跑冒滴漏”现象。六是电费、成本工程、维修费等成本管控部门要充分发挥专业优势，深入分析成本构成与消耗现状，制定科学合理、切实可行的专项管控措施，同频共振、同向发力，确保完成全年各项指标任务。

近日，长春兴煤业党支部书记、董事长王俊文带领班子成员深入到东下南辅运大巷和22109排水点进行现场办公。  

王俊文强调，要深入贯彻“三管三必须”要求，严格落实安全生产责任制，不断强化现场管理，时刻紧绷安全弦，以如履薄冰的紧迫感增强安全生产的积极性和主动性。要加强顶板管理，完善支护措施，细化安全管控，根据现场实际情况，准确把握支护的强度，确保顶板安全时刻处于可控状态。要加强现场标准化建设，严格执行《煤矿安全生产标准化管理体系》各项规定，做到巷道干净整洁，物料定置精准，牌板布置井然，线缆管路吊挂平直，确保实现标准化动态达标。

近日，凌志达煤业党委书记、董事长田伟鹏组织召开降本增效与精益化管理工作现场办公会。

田伟鹏强调，降本增效是企业持续发展的重要保障，精益化管理是实现这一目标的关键手段。要通过不断优化管理流程，精准识别和消除浪费，提高资源利用效率，最大化盘活资产，确保降本增效与精益管理工作取得实效。要聚焦资源“再生”，深挖设备潜力，完善机电设备全生命周期管理制度，对废旧设备要做到能修尽修，对无法修复的要储备可用配件。要严抓材料“循环”，实施科学分类管理，加大对皮带架、锚杆托盘等有复用价值材料的回收力度，将其纳入生产循环链。要强化技能提升，充分发挥“师带徒”作用，加强设备操作与保养人员识图、维保能力培训，加速培养一支技术过硬、能打硬仗的维修骨干队伍，实现基础设备维修自主化。要建好规章制度，尽快制定涵盖设备评估、配件管理、维修流程的系统性工作制度，以制度化、标准化、流程化支撑废旧资源高效循环利用，节约采购与处置费用。

责编：祁婷