今年以来，东古城煤业立足自身发展实际，深入开展“新焦煤大监督体系”构建工作，从体系构建、精准监督、数智赋能、专项整治、监督专员派驻监督等方面协同发力，促进“产洗验运销储”全链条监督高效贯通，推动洗选运销业务提质降本增效。

开展专项整治，解决突出问题。该公司按照“新焦煤大监督体系”构建工作要求，以“全方位、多层次、全过程”为核心理念，将监督触角延伸至煤炭“产、洗、验、运、销、储”各环节，组建洗选运销工作专班，建立周检查、月反馈、定期通报机制，扎实开展专项整改整治行动。通过开展全覆盖监督检查，对发现的典型问题进行清单化管理，开展根源剖析，提出整改措施，明确整改责任人、整改时限，并持续跟踪落实，实现监督闭环。上半年共检查发现典型问题8条，目前已全部完成整改，结合问题整改优化工作流程4项，持续提升监督管理质效。

构建监督网络，保障洗选规范。该公司整合各方监督力量，打造全方位、多层次的洗选监督网络，让煤炭洗选每一个环节都暴露在监督的“阳光”之下。针对代加工洗煤厂，派驻12名专职人员24小时驻厂监管，对洗选全过程进行现场监督；安装了36路摄像头，实现对生产过程“全覆盖、无死角”监控；监督专员不定期进行现场督查，打造立体化监督网；从原煤的入厂检验，到洗选过程中的工艺控制，再到精煤、矸石等产品的出厂检测，每一个步骤都有明确的监督标准与责任主体，有效防范风险；实时监测生产过程中的发热量、水分、矸石带煤等关键指标，组织相关部门优化生产流程，确保各项指标达标，进一步提升了洗选标准化水平。

强化精准监督，提升洗选效益。该公司通过发挥“精准监督”关键作用，使洗选销售业务呈现出“效率提升、风险降低、效益增长”的良好态势。在“短倒运输”环节，通过建立外委车队司机准入机制、运输线路巡查机制、定期校磅机制等，从源头上降低人为因素和设备因素带来的隐患风险，堵塞“跑冒滴漏”。2025年上半年，原煤路耗较去年下降了8.27％，精煤路耗较去年下降了56.36%，矸石带煤率较去年下降了12%，综合回收率较去年提高了2.2%。

下一步，东古城煤业将持续深化“新焦煤大监督体系”建设，通过科技赋能、“智慧”监督进一步提升效能，为煤炭洗选销售业务的持续健康发展提供坚强保障。

责编：杨璐