今年以来，经坊煤业深入贯彻落实山西焦煤“强经营”策略，坚持绷紧“过紧日子”这根弦，在强化物资设备采购全链条的监督管理上精准发力，通过严把“计划关、库存关、回收关、修旧关”四个关口，找准降本增效的切入点，推动经营管控措施落地见效。

严把计划关口，强化过程管控。经坊煤业严格材料配件月度管控和使用计划审核，推行材料计划申请“使用队组提报、专业部室核查、物资采供部控总”的三级管控机制。月度物资需求计划提报汇总后，由仓库保管员结合库存物资进行平衡利库，在保证安全库存的前提下，核减库存量能满足的使用计划。同时，推动材料消耗定额下队组，将材料管理指标纳入队组和个人绩效考核，节约奖励、超支考核。每月召开成本费用、材料使用计划审核会，深入分析成本动因，精准削减不必要预算，从源头筑牢成本管控防线。2025年上半年共核减材料、配件采购计划费用217.4万元。

严把库存关口，盘活物资资源。经坊煤业精准梳理库存信息，严格遵循“物资定位准确、账卡物相符”原则，根据生产需求和物资属性分仓储存，建立健全物资台账，确保物资的出库、在途、存放等信息记录清晰、有据可查。每月对物资供应超市进行全面盘库，优先领用出库废旧闲置物资，做到“应用尽用、应领尽领”。修订完善物资交旧领新管理办法，明确交旧领新物资种类及折旧率，杜绝“跑冒滴漏”。上半年盘活废旧、闲置物资335件，节约采购成本5.55万元。

严把回收关口，深挖降本潜力。明确物资回收范围与责任划分，坚持“谁使用、谁回收”原则，减少不必要的材料投入，最大化利用现有资源。推行新旧物资搭配使用策略，认真检测工作面机电大型材料、监控线缆、回撤的信息化设备等，经确认无异常后，用于新工作面建设及其他设备维护。同时，建立“成本小分队”，加强对现场材料使用情况的监督，严查材料乱堆乱放、重复领用等浪费行为，有效提高材料利用率。4月至6月，回收复用工作节约资金8.81万元。

严把修旧关口，激发内生动力。坚持“能自修不委外、能修理不采购”的原则，明确物资修复标准，建立修旧利废管理台账，详细记录种类、数量及复用情况。对在线监测光缆、支护材料等，经修理改造后用于后续工程或其他作业；对出现的破口、裂缝的风筒统一进行修补，达标后重新投入使用。同时，自主开展设备材料改造，拆卸维修皮带托辊、砂轮机等设备，利用井下废旧轨道制作破碎机篦条，用废旧边角料自制扳手、尼龙棒、钢筋钩架等用具，实现“物尽其用、材尽其能”。上半年通过旧利废节约资金67.28万元。

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