豹子沟煤业：强化专项监督 规范采购招投标管理
近期，豹子沟煤业积极推进“新焦煤大监督体系”构建工作，成立了由财务总监任组长的工作专班和驻矿专职监督组组长牵头的专项监督小组，聚焦物资设备采购和招投标领域，制定专项监督工作方案，通过强化监督治理提升管理水平，筑牢风险防线。
该专项监督以“1973”工作路径为核心，明确了构建采购成本动态监控体系等目标任务。监督重点涵盖制度体系、日常管理等11个方面，聚焦9类突出问题，落实“七性”监督要求，完善3项管控机制。
在监督举措上，聚焦“三链”强根基，构建溯源闭环链、流程再造链、协同保障链，推动责任体系闭环；推进“四化”提质效，实现物资采购精准化、服务管理标准化、数据分析信息化、物资管理集中化，激活价值创造。
目前，专项监督已取得阶段性成效。通过对7个部门自主采购项目的审查及现场核查，发现个性问题13条、共性问题9条，及时反馈并督促整改。这一举措推进了制度与监督机制协同闭环，为豹子沟煤业物资设备采购和招投标领域的合规化运行奠定了坚实基础。