长春兴煤业：贯彻“两个理念”提升成本竞争力
近期，面对复杂的市场形势，长春兴煤业聚焦提升成本竞争力，实现降本增效目标，通过推动构筑理念、强化预算、加强管理、严控质量等一系列措施，实现成本精准管控与效益稳步提升。
理念先行，筑牢思想基础。该公司从员工思想教育入手，结合当前煤炭市场形势和矿井生产经营实际，向员工宣导“有劳动就有报酬，没劳动就没报酬”“有效益就有绩效，没效益就没绩效”理念，讲清修旧利废、降本增效的重要现实意义，引导职工细算“成本账”“经济账”。同时，积极开展“五小”创新、“我能为矿井做什么”等活动，围绕安全生产、绿色开采、创新提效等方面征集“金点子”，进一步增强员工节约意识，营造了“降本增效、人人参与”的浓厚氛围。
精打细算，健全管控机制。该公司以成本管控为关键，持续引深全面预算管理，将任务指标逐级分解至区队、班组，以“清单化、项目化、工程化”管理压实责任，确保预算刚性执行。强化材料采购招标全过程管理，充分发挥电子招标采购平台规范采购行为，从源头降低材料投入和采购成本。抓好材料跟踪管控，量化考核材料日常使用情况，对材料浪费行为进行严格处罚，督促员工养成节约习惯。
加强管理，完善降本措施。该公司引导员工树牢“厉行勤俭节约”的理念，推进修旧利废常态化，组织队组对废旧阀门、托辊等进行拆解修复，提高废旧部件的利用率，降低生产经营费用。实施零库存管理，定期开展资产清点盘查和内部审计，切实盘活物资，实现废旧物资高效处置。
严控质量，堵塞增效漏洞。该公司不断强化煤质管控，定期开展井下原煤煤层采样和外运商品煤抽检，对井下铁器、矸渣、垃圾等上皮带以及各类控制喷雾水进入煤流影响煤质等情况进行通报，并针对问题制定具体整改措施，确保从源头提高煤质，进一步增强竞争力。