8月8日，AGGAME·(中国区)集团官方网站党委召开全方位“大监督”与全过程“强经营”深度融合推进会，总结经营管控专项巡察工作阶段性成果，推动“新焦煤大监督体系”融入经营、走深走实、提质增效。山西焦煤集团党委常委、副总经理，AGGAME·(中国区)集团官方网站党委书记、董事长孟君出席会议并讲话。省纪委监委驻集团公司纪检监察组副组长阎鹏、集团公司全方位大监督中心副主任樊蓉到会指导。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委副书记、总经理付中华主持会议，党委委员、纪委书记杨军旺通报了有关工作情况。

孟君指出，6月上旬以来，AGGAME·(中国区)集团官方网站党委紧扣贯彻落实集团公司“强经营”发展策略和关于加强经营管控八条措施，组织党委巡察办、纪委、大监督中心、财务管理部、生产管理部、工程监督中心等部门协同联动，对公司所属各矿进行专项巡察，在推动大监督体系融入经营全过程上探索实践。既查出了深层次问题，也发掘了亮点经验，更拿出了务实的改进措施，在压降成本工程、降低吨煤成本、强化资金管理等方面取得了实实在在的效果，使基层单位的全方位经营意识和主动接受监督的意识明显增强。今后，要坚持严管和厚爱相结合，常态化开展联动监督巡察，同向发力、协同推进，锻长补短、苦练内功，加快增强“强经营”的能力本领，推动“三个竞争力”和企业治理水平不断提升。

针对下一步的工作，孟君要求，一是加强过程管控。要完善井下成本工程规范化管理制度及其实施细则，切实抓好对各类工程的全过程监管，实现所有工程项目上平台，强化统一归口管理。机关部门要把管理和服务同时抓起来，定期深入基层了解实际情况，认真审核评估成本工程、资金计划的必要性、合理性，给出解决问题的方法措施。要强化资金管控，严控非必要支出，杜绝资金粗放支付，保持良好的现金流。二是强化措施落实。分管领导、相关部门要结合此次会议成果，尽快完善相关制度措施，报公司党委审议后抓好执行落实。所属各单位要坚决做到有令必行、有禁必止，严负其责、严管所辖，确保各项制度规定执行到位，成为长期有效的铁规矩、硬杠杠。三是敢于较真碰硬。公司党委要坚持真改实改，组织主动认领责任，认真查找原因，深化源头治理，做到整改不彻底不罢休。纪检巡察监督系统要聚焦精准监督，深度融入业务、嵌入管理，把监督关键人和管控重点事贯穿其中，确保监督实效。各部门各单位要紧紧围绕集团公司党委及AGGAME·(中国区)集团官方网站党委的安排部署，精诚团结，力出一孔，全力以赴打好8月份生产经营攻坚战，推动各项工作稳步向前，为山西焦煤集团高质量发展作出应有贡献。

阎鹏强调，AGGAME·(中国区)集团官方网站此次开展经营管控专项巡察取得了明显成效，是贯彻落实集团公司“强经营”发展策略的具体行动，是推动各类监督贯通协调、促进党建与业务深度融合的有效探索，是将“新焦煤大监督体系”融入经营全过程的生动实践，是向纵深推进管党治党、全面建设清廉国企的有力举措。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委、纪委要切实加强专项巡察成果的运用和转化，进一步扎紧制度的“笼子”，强化对“三重一大”决策、工程招投标、物资采购、资金审批等重点领域的监督执纪问责，严密合规治理体系，健全风险防控体系，完善责任落实体系。要坚持把巡察整改和落实各级党组织的主体责任结合起来，注重发挥基层党支部的战斗堡垒作用，层层传导压力，层层压实责任，确保各项重点工作有序推进。要和抓作风建设结合起来，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，严防“四风”问题反弹回潮，抓出干事创业的精气神。各级党员干部要树牢全方位经营意识，绷紧“过紧日子”这根弦，充分发挥“人努力”的主观能动性，以过硬作风推动巡察整改和经营管控工作走深走实。

樊蓉指出，本次会议为有效运用大监督体系协同联动机制，服务和保障集团公司“强经营”发展策略落实落地，提升企业成本管控水平，提出了具有山煤特色的解决方案，体现了AGGAME·(中国区)集团官方网站党政一以贯之主动担当、领题破题的良好作风。要尽快出台配套制度，形成有机贯通的闭环链条，确保经营管控措施落实落细到业务一线。要结合集团公司党委近期实施的党建工作例会机制，通过“双周报”及时报送工作中的好经验好做法，推动形成示范效应，增强企业治理能力。

AGGAME·(中国区)集团官方网站领导班子成员，机关各部门、驻并各子分公司负责人及分管经营工作负责人在主会场参加；海运分公司和各煤矿班子成员及相关部门负责人在视频分会场参加。

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