霍尔辛赫煤业：“三维监督”筑牢安全发展“压舱石”
近期，霍尔辛赫煤业牢固树立抓落实、抓现场、抓基础的鲜明导向，加强对安全生产领域的监督管理，通过构建具体化、精准化、常态化的监督问效机制，深化专项整治，夯实管理基础，以高质量监督为企业安全发展赋能。
突出现场监督，深化以案促改。霍尔辛赫煤业始终秉持“现场、抓现场、狠抓现场”的工作理念，针对制约安全生产的“堵点、痛点、难点”问题，找准切入点，紧盯关键事，深化系统施治、标本兼治。近期，针对井下电缆钩吊点锈蚀、搬家倒面设备起吊和装卸频繁等问题，该公司建立了“业务部门+安监部门”联合督导机制，积极开展专项整治，严格现场监督、超前管控和责任落实，着力推动监督优势更好地转化为治理效能。
夯实基础监督，提升工作质效。为规范各队组基础资料、台账等档案管理，该公司安全监察部每月随机检查队组基础资料台账管理情况，重点规范隐患排查治理、安全例会、教育培训等关键台账，通过问题督导、群众反馈和日常调研，全面推进规范性梳理和“立改废”工作。同时，加强对各队组的服务指导，调动“人努力”的主观能动性，共同构建规范化、系统化的档案管理标准体系，促进基础工作提质提效。
强化循环监督，保障生产有序。在正规循环作业监督方面，该公司安全监察部深入各生产环节，严格监督作业流程按照预定的正规循环模式进行，并通过定期召开分析会，鼓励大家积极发言，总结经验教训，共同探讨优化方案。同时，建立健全正规循环作业考核机制，将其与队组及个人的绩效挂钩，激发大家正规循环作业的积极性与主动性，保障生产有序推进，进一步提升生产效率与安全水平。