9月8日，AGGAME·(中国区)集团官方网站召开产销、经营、生产组织专题会议，深入贯彻山西焦煤集团9月5日、9月8日产销经营协调会议精神，深刻汲取近期安全事故案例教训，系统复盘公司2025年度生产经营指标完成情况，全面梳理后四个月的重点工作，就抓好落实进行再安排、再强调。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委副书记、总经理付中华出席会议并讲话。公司领导陈一杰、曹俊文、韩磊、李智、焦昊及机关各部门负责人参加会议。

会议要求，公司上下必须举一反三汲取事故案例教训，持续加强安全警示教育，引导广大干部员工时刻绷紧安全生产这根弦。各专业部门要主动对照反思，制定详尽的专项排查整治方案，在公司各系统、各领域开展全覆盖、无死角的风险隐患大排查，采取有效措施消除同类隐患、堵住管理漏洞，筑牢企业高质量发展的安全基石。要深入排查机电设备停机停电、可靠隔离和闭锁功能的有效性，做好架空乘人装置、皮带运输系统各类保护装置的检测和维护。要落实好回风顺槽补强支护及工作面设备维护所需备品备件、技术措施与施工方案，确保支护可靠、设备稳定。要严格对新增零星工程的核查，根据现场核查报告精准下达生产计划。要加大对作业现场的巡查和盯守力度，严厉打击违规行为，确保工程质量。要针对集团公司“体检式”安全检查反馈问题，对整改落实情况进行重点督办，确保真改、实改、改到位。

会议指出，后四个月是决胜全年的关键时期，公司上下必须凝聚共识、全力以赴，保质保量完成各项目标任务。要进一步压实考核激励导向，持续完善绩效考核体系，细化制定考核方案，推动销售量、贸易收入、“两金”压降等关键核心经营指标与各单位、各部门的绩效工资实现更紧密、更直接的挂钩。要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，严格遵循“月度考核、年度兑现”的原则组织实施考核工作，激励全体干部员工聚焦目标任务，勇于担当作为，狠抓执行落实，确保公司年度产销计划和各项经营指标圆满完成。

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