基层“一把手”工作动态
霍尔辛赫煤业党委书记、董事长、矿长李建功主持现场标准化改善提升例会
9月9日，霍尔辛赫煤业党委书记、董事长、矿长李建功主持召开9月份现场标准化改善提升例会，该公司领导班子成员、各部室（队组）负责人参加会议。
李建功指出，一是要坚守标准化建设本质，杜绝形式主义。要坚持“安全、质量、实用”，从工程质量把控、日常管理规范等基础环节抓起，重点排查薄弱区域，确保标准化建设覆盖无死角、执行不打折扣。二是要强化干部履职担当，破除作风短板。公司各级干部要彻底摒弃“老好人”思想，主动深入生产一线，将重心放在基础薄弱、问题集中的区域。要树立预案思维，抓实细节管理，建立健全责任追溯机制，坚决杜绝敷衍塞责、蒙混过关。三是要对标行业先进经验，提升管理水平。要打破“闭门造车”的局限，通过外出对标学习等方式，主动学习优秀企业标准化建设的成功做法，结合自身实际优化工作方案，快速补齐管理短板，推动标准化建设从“达标”向“提质”升级。
宏远煤业党支部书记、董事长周世勇召开现场标准化改善提升例会
近日，宏远煤业党支部书记、董事长周世勇组织召开9月份现场标准化改善提升例会，该公司班子成员、各部室、队组负责人参加。
周世勇强调，一是巩固成果，延续亮点。要持续巩固今年以来井下现场标准化提升工作取得的成果，深入总结有益经验做法，为后续工作提供有力支撑，确保过往的努力得以延续并不断强化。二是聚焦系统，打造安全项目。要围绕大系统提升，结合现场标准化改善，全力推进“将危险区域变为安全区域”各项工作，通过系统性优化，实现井下安全水平的整体跃升。三是发扬精神，落实日常工作。要秉持钉钉子精神，紧扣年度标准化提升目标，坚决做到重在日常、功在日常，确保各项措施切实落地。四是深化理念，提升管理水平。要真正把标准化理念融入日常工作的方方面面，进一步筑牢本质安全矿井根基，全面提升宏远煤业安全生产标准化管理水平，为公司稳健发展保驾护航。