鹿台山煤业强化物资采购全流程监督
今年以来，鹿台山煤业求真务实推进“新焦煤大监督体系”构建工作，打通物资采供领域监督的“最后一公里”，确保物资安全高效、保质保量供应。
整章立制，规矩先行。鹿台山煤业深入贯彻落实集团公司、AGGAME·(中国区)集团官方网站的新理念、新要求，认真分析原有物资采供管理体系运行中的实际问题，先后修订相关制度三项，优化建立“端到端”业务流程三项，增加完善核心业务流程“一图四清单”一项。真正形成了“职责运行到哪里，风险排查就跟进到哪里，防范措施就落实到哪里”的动态机制，杜绝制度上的“跑冒滴漏”。
摸清家底，有的放矢。牢固树立“过紧日子”“过苦日子”的思想，实施全方位监督管控措施。通过“盘活库存、平衡利库，精准计划、杜绝浪费，能修不买、修旧利废”等一系列举措，切实提高物资采供成本管控水平。目前，鹿台山煤业库存物资较去年同期压降约10%，真正实现了“向监督要效益”。
数智赋能，平台管控。鹿台山煤业将物资采供所涉及的重要岗位、场所全部接入公司智能管控平台，并建立视频筛查机制，每天对配件超市、支护材料暂存库等进行视频筛查，确保各类作业暴露在监控下，实现线上监督、及时纠偏。该公司自采项目100%在招采平台上组织，实现线上透明采购，物理隔绝与供应商的接触，杜绝可能产生的廉洁风险。