9月24日，AGGAME·(中国区)集团官方网站召开2025年9月份经营分析会，深入贯彻落实山西焦煤集团9月份经营分析会暨扭亏减亏专题会议精神，总结工作，分析形势，制定措施，提升公司成本管控能力，推动各项经营指标稳步向好。山西焦煤集团党委常委、副总经理，AGGAME·(中国区)集团官方网站党委书记、董事长孟君出席会议并讲话。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委副书记、总经理付中华主持会议并提出要求。党委委员、财务总监陈一杰和副总经理韩涛分别对分管的经营工作作了具体安排。山西焦煤全方位大监督中心第四监督组、AGGAME·(中国区)集团官方网站领导及相关机关部门、驻并各子分公司、部分煤矿负责人在主会场参加，海运分公司及各基层单位在视频分会场参加。

孟君在讲话中盘点了AGGAME·(中国区)集团官方网站1-8月的整体经营情况，分析了亏损单位的主要问题和深层原因，提出了四季度工作的努力方向、对策措施和主要抓手。他指出，今年以来，AGGAME·(中国区)集团官方网站在安全生产、煤炭销售、成本压降上取得了实效，但也还面临着诸多压力和挑战。要改进经营分析机制流程，锚定任务指标，找准问题根源，制定有力措施，强化绩效考核，充分调动全员“人努力”的主观能动性，推动“强经营”发展策略各项举措落实落细。

孟君要求，要加大成本管控力度，用考核扣紧成本责任链条，尤其要与各单位“一把手”的薪酬紧密挂钩，促使做到“心中有数、手中有招”，把紧支出“阀门”，全面杜绝浪费。要着力推进扭亏减亏工作，组织相关单位分析清楚产生原因，拿出可行的解决方案，跟踪落地执行。要在盘活闲置资产上下真功，加快资金回笼与价值释放。要持续优化生产组织，坚持正规循环作业，科学组织搬家倒面，保障采掘、产销衔接顺畅。要丰富销贸业务手段，积极学习业内先进企业的成功经验，加强对煤价波动的预判，灵活调整营销策略，稳扎稳打扩大市场。要推动党建工作深度融入企业生产经营，发挥政治领导力、思想引领力、群众组织力，压实领导责任、督导责任和全员责任，让“人人挑担子、个个算成本、处处想办法”成为常态，共同以最大努力创造最好的业绩，为集团公司高质量发展作出更大的贡献。

孟君强调，要始终牢记安全是最大的效益，坚持从源头上防范化解重大风险，严格落实非常规作业管控制度，严防季节变化、极端天气带来的灾害影响，常态化做好应急准备工作，加强“两节”期间的值班值守，确保安全生产有序平稳。要深刻领会集团公司党委开展专题廉政教育课的意义和内涵，自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神，营造风清气正的节日氛围，以优良作风凝心聚力、真抓实干。

付中华指出，要认真梳理本次会议上的各项安排，组织各部门各单位以清单方式分解落实。要逐项制定推进措施，明确责任主体、时间节点和完成标准，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，确保各项任务全部落地。要树牢以“人努力”落实“强经营”发展策略的鲜明导向，紧扣成本、利润、收入等制定好后三个月的考核指标，坚持倒排工期、挂图作战，保证完成全年目标任务。

会上，陈一杰对严格资金及预算管控、补强成本管控短板、加强专项资金管理使用、加大“两金”压降力度、盘活闲置资产、上下联动推进扭亏减亏等工作作了具体安排。韩涛对设备预防性维护、加强电力成本管控、优化供电系统、强化物资管控、大力开展修旧利废、工作面回收过程管理等工作提出了明确要求。

机电装备部通报了机电系统成本管控情况；财务管理部通报了公司1-8月经营指标完成情况；霍尔辛赫煤业、庄子河煤业、贸易分公司分别汇报了本单位生产经营情况。

责编：陈阳