基层“一把手”工作动态
宏远煤业党支部书记、董事长周世勇召开行为规范治理例会
9月22日，宏远煤业党支部书记、董事长周世勇主持召开了9月份行为规范治理例会。
周世勇强调，一是剖析事故案例，反思安全问题。各级人员要结合自身岗位工作实际，深入剖析发生原因，精准定位安全管理中的薄弱环节，真正做到“前事不忘，后事之师”。二是多方融合治理，保障现场安全。要将行为规范治理与班组安全文化建设、职工行为监督及隐患排查治理紧密融合，真正实现作业现场的安全与规范，推动安全管理工作迈向新台阶。三是深化风险排查，杜绝严重“三违”。要持续开展岗位风险辨识与隐患排查整治工作，进一步加大对井下各作业地点正规操作的监督检查力度，将隐患扼杀在萌芽状态。四是回顾治理工作，不断总结提升。要围绕月度推进目标，对行为治理工作进行“回头看”，在总结成果与经验的同时，查找不足之处，不断优化治理措施，持续提升井下行为规范治理水平，为公司安全生产提供坚实保障。
凌志达煤业党委书记、董事长、矿长田伟鹏到运销系统现场办公
9月23日，凌志达煤业党委书记、董事长、矿长田伟鹏深入煤矿运销系统，就煤炭存储、车辆运输、铁路销售等工作进行现场办公。
田伟鹏强调，要结合近期持续性降雨情况，加大铁路沿线隐患排查和巡查频次，及时处理潜在的危险，确保铁路行车安全。要在公司现有储煤棚的基础上进行设施改造，提高各储煤棚之间的联动性，有效提升矿井储煤空间和能力。要加快智能装运系统建设，积极推进洗选领域堵漏和降本提质增效行动，尽快实现铁路装车智能化。要强化产销协同度，加强生产组织和对外沟通力度，及时协调解决生产、运输、销售等各环节堵点问题，超前谋划应对市场变化的存储措施。要加大煤质管理力度，优化配煤、洗选工艺，在保证煤质的情况下最大程度提高商品煤回收率，实现资源回收、经济效益双丰收。要抢抓四季度关键期，聚焦提升成本、科技、市场“三个竞争力”，采取强有力措施，全面推动公司高质量发展。