今年以来，经坊煤业深入贯彻落实山西焦煤集团“强经营”发展策略，按照AGGAME·(中国区)集团官方网站党委的部署要求，推动构建“新焦煤大监督体系”深度融入生产经营，锚定材料管理、资金使用等降本增效关键点，通过精准有效监督举措不断提升成本竞争力、实现经营稳健运行。

材料成本全流程管控，挖潜提效增“活力”。经坊煤业聚焦材料采购、使用、库存各环节，实施全链条管控。在材料计划申报环节，要求各队组根据成本指标及月度生产作业计划进行详细测算，确保需求计划贴合实际生产。同时组织各专业部室召开月度材料使用计划审核会，根据库存、供货周期、生产消耗、工程进度等因素，对申报材料进行全面审查，坚决杜绝“无用申报”“超额申报”，从源头压缩成本浪费空间。在材料使用环节，公司组建“成本监督小分队”定期深入井下采掘工作面、施工地点，实地核查材料领用、使用、回收情况，共通报曝光材料乱堆乱放，随意丢弃、重复领用等问题22条，杜绝“跑冒滴漏”，有效提高材料利用率；在材料库存环节，规范材料领用审批手续，每月核对库存台账与实物数量，及时掌握各使用单位月度材料消耗情况，进一步优化库存结构，杜绝物资不良占用、积压、超储等现象，今年以来，材料成本同比下降57.2%，持续释放降本增效内生动力。

资金使用全过程管理，筑牢屏障防风险。经坊煤业严格落实山西焦煤集团“八个严控”要求，找准资金管理的着力点，围绕计划预算、项目招采、物资使用、费用报销等关键环节，逐一细化监督重点、明确责任单位，靶向开展监督。在强化资金管控方面，认真审核评估资金计划的必要性、合理性，并每月召开经营分析会，复盘成本压降，促进精准降本，确保每一笔资金精准投入到企业发展的关键领域。在强化预算刚性方面，建立“财务筛查-业务部门核实-领导审批”的闭环监督流程，深入挖掘财务账套数据价值，专项筛查各往来单位的挂账时间、金额及业务背景，形成精准的统计报表，并反馈至各业务部门，监督其严格履行核实与申报职责，从源头上提升预算编制的及时性与准确性。在强化跟踪督导方面，对应收账款科学分类建账，明确责任人、时限与目标，定期召开推进会通报进展、分享经验、督导落后，通过扎实监督举措，今年已回笼资金204.47万元，有效缓解企业资金周转压力，为生产经营提供稳定支撑。

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