长春兴煤业：联合办公促协同 高效管理提效能
今年以来，长春兴煤业着力推进管理创新，探索实施各生产部室在调度室联合办公。该模式打破了部室之间的工作“壁垒”，实现了信息快速传递与共享，能够快速响应生产现场的各种需求，显著提升了矿井的安全管理水平和应急处置能力。
联合办公人员全天候在调度台值守，一旦出现生产影响，可立即与调度员协同开展处置工作。如在井下采煤机出现故障时，机电装备部联合办公人员迅速响应，立即询问现场故障现象，并与物供部联系领取相应的维修配件，切实减少了故障对生产的影响时间。在1-9月份，该公司通过联合办公高效应对处置了42起突发状况，共计减少影响时间20小时30分。在综采工作面顶板来压的紧急情况下，生产技术部、安监部、机电装备部联合办公人员迅速到达现场查看情况，对现场顶板、机电设备进行检查和安全确认，确保顶板安全稳定，减少停产时间。在非常规作业期间，联合办公机制优势更加明显。联合办公人员依据调度员指令，迅速协调各方资源，保障作业安全高效。如夜间非常规作业中现场设备突发故障，联合办公人员与调度员即时沟通，机电装备部人员快速到达现场抢修，安监部人员现场监督，及时协调处理保障效率，避免因处置不及时引发安全风险。
在日常生产管理中，联合办公模式也发挥了积极作用。各部门通过信息共享和协同工作，能够及时发现和解决生产过程中的各类问题。例如，在设备维护方面，机电装备部与生产技术部协同工作，提前制定设备维护计划，确保设备的正常运行；在安全管理方面，安监部与各生产部门紧密配合，全程监督生产过程中的安全与环保情况，及时发现并消除各类隐患，为矿井的安全生产保驾护航。