10月28日，AGGAME·(中国区)集团官方网站召开2025年10月份经营分析会，深入贯彻落实集团公司10月份经营分析会精神，总结分析1-9月经营情况，安排部署下一阶段重点工作。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委委员、财务总监陈一杰主持会议并提出要求，党委委员、副总经理曹俊文对分管的生产工作作了具体安排。山西焦煤全方位大监督中心第四监督组组长张军、AGGAME·(中国区)集团官方网站副总经理韩涛及相关机关部门负责人在主会场参加，各煤矿在视频分会场参加。

陈一杰强调，要锚定全年生产经营指标，以问题为导向，深入剖析资金管理、成本管控、“两金”规模、扭亏减亏等经营工作现状，全力以赴抓落实、补短板，推动各项经营指标稳步向好。要科学谋划2026年预算工作，深入践行“零基预算”理念，由“盯着指标看”变为“算着指标干”，以经济效益、现金流为核心，坚持一切预算从“零”开始，逐项评估支出的必要性、重要性，保障资源配置更加科学高效。要强化预算顶层设计，深化业财融合机制，提高预算管理效率。要细化预算管理颗粒度，由“粗放编制”向“精准编制”转变，划小预算单元，将指标分解至各队组、各部室，夯实预算管理基础。

曹俊文要求，要以“保安全、促生产、出实招、强经营”为主线，全面推进经营工作提档升级。各级各单位要树立安全就是最大的效益理念，从规划、设计、管理、考核、操作等方面加强行为规范管理，做到机电维修到位、工程达标规范。要聚焦高效稳定生产，提升正规循环作业率，减少低效无效投入，紧盯原煤回收率、精煤产出率，提高生产质效和全员工效。要加强材料回收复用，全面提升成本管控效果。要根据市场变化及客户需求，及时调整产品结构，强化煤质管理，有效提高经济效益。

会上，生产管理部通报了生产系统成本管控情况；财务管理部通报了公司1-9月经营指标完成情况；凌志达煤业、铺龙湾煤业分别汇报了本单位生产经营情况。

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