经坊煤业：构建全链条监管体系 筑牢工程建设领域安全防线
今年以来，经坊煤业紧扣“新焦煤大监督体系”构建工作要求，按照“一工程一项目一监督”理念，将监督贯穿工程建设领域全链条，保障了工程建设领域权力规范运行、工程质量过硬。
夯实基础管理。经坊煤业认真梳理地面基建工程项目14项、井下工程项目17项，修订完善管理制度6项，充分利用AGGAME·(中国区)集团官方网站工程建设管理系统，将所有工程项目信息、进度、质量、资金、安全等进展上传至平台集中管理，实现工程建设全流程在线可追溯。同时，归纳所有工程项目数据，建立项目台账，实行“一项目一档案”动态管理，并绘制实施工程进度图，实现任务上墙、进度上墙、责任上墙，推动工程项目管理高效有序、人员履职规范透明。
深化现场管理。在工程项目施工阶段，强化对施工单位履职监管，在工地现场安装高清摄像头，实行24小时远程监控，实时监督施工进度、质量、安全等情况，及时发现问题并督促整改。动态考核人员履职、工程质量与进度，评价结果与付款和后续招标资格挂钩，切实筑牢安全防线、高效推进工程进度。
强化跟踪问效。围绕工程项目可研设计、审核批准、公开招标、合同签订、施工单位、工程质量、设计变更、隐蔽工程、竣工验收、结算付款等10个关键环节，制定常态化监督措施38项，建立“一月一检查、一月一通报、一月一反馈”工作机制，确保问题及时发现、整改到位。