AGGAME·(中国区)集团官方网站物资采购（设备租赁）分公司召开三季度工作例会
11月4日，AGGAME·(中国区)集团官方网站物资采购（设备租赁）分公司召开三季度工作例会，总结复盘采供业务，部署落实四季度工作，为年末物资保供与生产衔接筑牢坚实基础。分公司领导班子、各部室负责人及业务骨干在主会场参会，各基层矿井物资采供分管领导、采供部与机电部负责人等在分会场参会。
会议通报了三季度采供业务运行情况，从物资采购效率、库存周转水平、成本控制成效等维度，全面梳理业务推进中的亮点与不足。各业务部室针对基层单位提报的“跨区域物资调配时效”“特殊规格设备采购周期”等实际问题，逐一进行解答和交流。同时，根据年度目标完成进度，对近期集采招标、库存盘点、供应商对接等重点工作作出细化安排，切实打通业务推进中的堵点难点。
会议强调，一是超前谋划物资计划提报。当前已进入岁尾年末关键节点，各单位要提前研判生产需求，优先储备冬季生产必需、易受物流影响的关键物资，保障生产连续性。要同步启动2026年度需求计划收集工作，深入基层矿井调研生产规划，精准统计各类物资用量、规格及采购周期，为来年采供工作谋好篇、布好局。二是筑牢冬季“三防”安全防线。各单位要充分考虑冬季低温、雨雪天气对物资存储供应的影响，立即开展库房安全排查，及时维修、更换存在隐患的设施设备。要足额储备防冻剂、防滑垫、融雪工具等应急物资，制定物资调运应急预案，明确极端天气下的物资配送路线与响应机制，确保物资供应“不断档、不延误”。三是高标准做好招投标工作。要对采购项目开展全面自查，确保每一项采购业务都符合法律法规与公司制度要求，牢牢守住合规经营底线。四是持续推进采供平台优化升级。要收集梳理一线人员在平台操作中的痛点问题，制定优化方案。要聚焦“安全保供、依法合规、降本增效”核心目标，推动平台与供应商管理系统、库存管理系统的数据互通，实现采购需求提报、审批、下单、履约跟踪全流程数字化，以技术赋能提升采供效率，减轻基层负担。
会议要求，要锚定年度目标不松懈，以“清单化管理、项目化推进”的工作思路压实责任、狠抓落实，确保年末各项任务圆满收官。要建立“任务下达—过程跟踪—结果反馈”的闭环管理体系，定期通报任务进展，确保各项工作“有人抓、有人管、有人督”。要打破部门职能壁垒，建立跨部门定期协同机制，同步共享物资库存、采购进度、基层需求等关键信息，明确牵头与配合职责，高效解决业务推进中的堵点难点。要始终坚持“高标准、严要求”，严格审核供应商资质，加大到货验收力度，建立工作质量评估机制，以高质量采供服务保障生产经营稳定运行。