河曲露天煤业党总支在“新焦煤大监督体系”构建工作中积极探索创新，以“监督见效、监督增效、监督提效、监督问效”为目标，从2024年12月起，在矿井全系统开展覆盖工程建设、物资采供、煤炭销售等多领域的“审计式”业务会诊，为“强经营”发展策略落地见效提供了“加速度”。

河曲露天煤业审计式业务会诊打破了传统监督模式，以“严、实、深、细”为核心原则，秉持“时间服从质量、进度让位实效”的工作理念，以“穿透式”监督直击业务痛点，以“靶向性”整改破解经营，构建起独具特色的监督工作体系。

在监督方向上，坚持问题导向与风险导向并重，聚焦权力集中、隐患突出的关键领域精准施策。将物资设备采购、招标管理、工程建设等作为首要监督重点，通过全流程梳理业务链条、逐笔核查原始凭证、多维度比对数据信息，推动监督资源向核心风险点集中。针对设备采购的价格管控、供应商资质审核，以及招标管理的流程规范、合规性审查等关键环节，开展专项攻坚，确保监督无死角、排查无盲区。

在工作方法上，创新采用“审计+业务”双轮驱动模式，抽调审计、财务、业务骨干组建联合会诊小组，既运用审计的专业视角排查数据异常、流程漏洞，又依托业务人员的实操经验解读行业规则、识别隐性风险，形成“专业互补、优势叠加”的监督合力，有效提升了问题排查的精准度和深度。

在整改落实上，建立“发现问题－整改落实－跟踪复查－销号管理”的闭环整改机制，明确整改责任主体、时限要求与质量标准，实行“整改一项、销号一项”。同时，强化对整改情况的跟踪复查与“回头看”，坚决防止问题反弹回潮。会诊及时堵塞管理漏洞、化解运营风险，推动业务流程优化升级、管理水平稳步提升，锤炼了各部门人员的专业能力，畅通了协作机制，培育了全员合规经营意识，让“风险前置、监督常态”理念深入人心，为企业高质量发展筑牢监督保障与文化根基。

截至目前，审计式业务会诊工作已取得阶段性成效，累计梳理出物资采供领域、招投标管理、工程建设领域7方面49条突出问题，通过通报处理等方式形成了有力震慑。在巩固前期成果基础上，河曲露天煤业党总支秉持“重点突破+全域延伸”策略，已完成洗选销售领域专项检查清单制定与基础资料核查工作，推动监督范围持续拓展。

下一步，河曲露天煤业党总支将聚焦磅房无人值守系统运行、贮存安全管控、采制样化验流程规范、车辆运输效率保障等关键环节，开展现场核查与靶向问诊，全力推动监督链条从重点领域向全领域、全业务、全流程延伸，切实筑牢风险隐患“早发现、早预警、早处置”的严密防线。同时持续深化审计式业务会诊机制，不断拓展监督领域、创新监督方法，以更严的标准、更实的举措推动监督工作提质见效，切实将监督优势转化为发展优势，为企业持续健康发展提供有力支撑。

责编：张婷