经坊煤业后勤服务部：“三维联动”把修旧利废工作落到实处
今年以来，经坊煤业后勤服务部把修旧利废作为降本增效的着力点，本着“能修复不领新”的原则，通过修旧利废、应修尽修、计件绩效“三维联动”，助力企业压降成本、挖潜增效。
变“废”为“宝”的“省钱经”。后勤服务部坚决破除“坏了就换”的惯性思维，成立了由5名技术骨干组成的“修旧利废专项小组”，建立了“设备故障台账+修复方案库”双轨机制，对每台报修设备先做故障诊断，能修复的绝不换新，修复后还要记录参数、标注使用寿命，形成可复用的经验模板。维修组成员表示：“不论是漏水的暖气管道，还是澡堂报废的电机，修修补补都还能再用，不是所有‘坏件’都是‘废品’，关键是要找到‘修复点’。”
“多劳多得”激活团队动能。“干多干少一个样，以前谁都不愿抢重活、难活。现在按维修量、修复质量算绩效，大家主动加班修设备的积极性都高了！”维修组成员小张的话，道出了计件绩效改革带来的变化。后勤服务部制定了《精益后勤计件绩效考核办法》，将员工收入与“工作量、工作质量、成本节约”三大指标挂钩：按照修复设备的类型、难度折算“绩效分”；根据是否修复质量设置“扣分项”；保洁、物资管理等岗位则以“服务满意度、库存准确率”等为核心指标按月考核、按月兑现。
从“修旧利废”挖潜，到“降本增效”提质，再到“计件绩效”激能，后勤服务部今年以来节约费用31.2万元，还将修旧利废、节支降耗的经验运用到各项工作中，促进干部职工从“要我节约”转变为“我要节约”，为企业提高经营质量汇智聚力。