12月7日，长春兴煤业党支部书记、董事长王俊文先后到22605综采工作面、22606掘进工作面开展专项督导检查，细致查验设备运行、现场安全防护、作业流程规范等情况，并与一线班组人员进行现场交流。

现场督导检查结束后，王俊文召开现场会，聚焦年末安全稳定与年度目标收尾两大核心任务，释放出鲜明的攻坚导向。会议明确要求，各包保责任人必须压实责任链条，既要常态化参与班前会，提前研判风险、明确作业要求，又要对非常规作业实行全过程现场跟踪，以“人盯人、人盯岗”的严实举措，织密年末安全生产防护网，坚决杜绝各类安全隐患。要组建专项协作专班，推进22605综采工作面与22606掘进工作面无缝切换，既保障现有工作面的高效稳产，又加快掘进工作面的筹备进度，通过部门联动、技术协同，确保生产衔接无空档，为公司年度生产目标的圆满达成筑牢根基。

此外，现场会还就借鉴永新矿填充工艺展开专题研讨。参会人员结合行业先进经验与矿井实际工况，就工艺优化、成本管控、安全保障等维度深入交流，为后续填充工艺的升级完善与推广应用凝聚共识、积蓄动能，以技术创新赋能矿井安全高效发展。

近日，宏远煤业党支部书记、董事长周世勇组织召开现场标准化改善提升例会，总结回顾11月工作情况，安排部署12月重点工作任务。

周世勇强调，一是强化意识责任，夯实标准化根基。持续围绕安全意识大提升、安全责任大落实，进一步加强现场标准化建设，形成全员参与、协同推进的良好局面。二是提升排查能力，增强风险防控力。通过专业培训与经验分享，使设备管理人员能够敏锐察觉潜在风险，将隐患扼杀在萌芽状态，保障设备可靠运行。三是聚焦本质安全，多维度优化提升。围绕用好29项本质安全防护措施，从工艺优化、设备维护、流程管控等层面发力，全方位提升井下作业的本质安全水平。四是严控危险作业，确保过程可控。加强作业前风险评估，制定和落实好应急预案，确保遇到突发情况能够迅速响应，保障作业人员安全，实现作业过程可控，进一步筑牢安全生产防线。

责编：陈阳