今年以来，销售分公司党总支坚持以党建为引领、以业务为驱动、以人才为支撑，通过深化党业融合、拓展市场布局、强化队伍建设，有效提升经营管理效能，为企业高质量发展注入持续动力。

党建扎根业务链，红色赋能促发展。党建工作是销售分公司高质量发展的“红色引擎”。公司党总支创新推行“党小组建在业务链上”模式，将党建阵地前移至发运站、港口、货源地等一线场景，推动党员干部在货源对接、发运协调、客户服务等关键环节亮身份、树标杆、作表率。通过现场研判、跨部门协同、点对点对接，高效化解各类堵点问题，在急难险重任务中，党员干部带头驻守一线、加班加点，全程跟进煤炭发运全流程，确保“装得上、运得出、交得好”，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的发展合力。同时，公司以落实“第一议题”制度为核心，创新采用线上学习平台、红色教育基地现场教学、主题党日实践活动等多元形式，推动党的创新理论入脑入心，党员政治素养持续提升。将“新焦煤大监督体系”建设纳入年度重点工作，主动对接AGGAME·(中国区)集团官方网站大监督中心，对各部室业务流程、权限设置、制度规范进行重构重塑，编制形成标准化制度汇编。持续优化领导班子、部室负责人及关键岗位人员“五责联述表”和正负面权责清单，进一步厘清权责边界、压实工作责任。

市场导向谋创新，数字赋能拓新局。销售分公司坚持“以市场为导向、以客户为中心”的营销理念，直面市场波动挑战，打出一套“稳供应、拓渠道、优服务”的组合拳。面对终端企业去库存缓慢、港口库存积压等难题，通过开通“江内二港”、打造“煤炭超市”、联动践行“送煤到家”的理念，运输时间缩短50%以上。依托“焦煤在线”平台构建数字化营销体系，实现合同签订、调运下量、付款结算全流程线上办理，并推进“无人值守过磅系统”建设，让数据多跑路、客户少跑腿，服务效率大幅提升。同时，充分发挥“人努力”的主观能动性，采取“蹲点式走访、分包制服务”模式，全年累计走访客户100余次，通过优化客户结构、推行菜单式供应，与60余家核心客户签订年度长期合同，与部分央企、国企单位签订煤炭购销战略方式，形成稳定的产销合作生态圈。这一系列精准营销举措落地见效，截至目前，销售分公司已完成均衡任务，为全年经营目标的顺利推进筑牢了产销根基。

精准培训提能力，导师带徒促成长。销售分公司高度重视新员工培养，始终把人才作为企业发展的第一资源，通过创新构建“定制化、实战化、闭环化”培训体系，助力青年职工快速成长。培训内容涵盖市场营销、煤质检测、安全规范、数字化平台操作等核心课程，了解产运销全链条运作。建立 “培训－考核－反馈－提升”的闭环管理机制，将培训考核合格作为新员工上岗的必要前提，确保上岗人员具备岗位所需的专业能力与职业素养。针对煤炭销售行业特性，打破“纸上谈兵”模式，推行“一对一”导师带徒制度，精选党员先锋、业务骨干担任导师，从市场研判、客户对接、合同履约到物流调运，进行全流程手把手指导，实现“现场即课堂、岗位即考场”。

党建引领方向明，实干笃行启新程。AGGAME·(中国区)集团官方网站煤炭销售分公司党总支将持续深化党业融合，激发组织活力，以“创”的劲头开拓市场，以“闯”的精神攻坚克难，以“干”的作风狠抓落实，以实干实绩为全力打造国际炼焦煤市场领军级企业作出更大贡献。

责编：陈阳