12月19日，AGGAME·(中国区)集团官方网站召开2025年12月份经营分析会，深入贯彻落实集团公司“强经营”发展策略，系统复盘企业生产经营工作，统筹推进今年收官和明年开局重点工作。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委副书记、总经理付中华出席会议并讲话。党委委员、财务总监陈一杰主持会议。公司领导曹俊文、韩涛、常光玮、焦昊，相关机关部门、驻并各子分公司负责人在主会场参加；海运分公司及各基层矿厂、公司在视频分会场参加。

付中华强调，各单位各部门要深刻领会集团公司12月份经营分析会精神，找准影响经营业绩的主要因素，进一步发挥“人努力”的主观能动性，聚焦核心任务，加压推进落实，扎实做好全年收官工作。要补齐短板、苦练内功，增强自身造血功能，持续从运营中“抠”出资金、从管理中“盘”出活钱，为公司提升“三个竞争力”筑牢保障、注入动能。

付中华要求，要坚定落实“强经营”发展策略，坚持“开源”与“节流”并举，全面推进“端到端”全流程管理体系构建工作，消除生产经营管理过程中的各种浪费，提高效率、效能、效益。要健全“大成本”管理机制，完善成本管控体系，用“人人头上有指标”推动全员、全方位、全流程降本增效，切实将过紧日子的要求落实到具体工作中、体现在具体举措上。要以“实干”和“落实”为引领，不断降低吨煤成本，提高资源回收率。要坚持不懈做好年终岁尾各项工作，紧盯安全生产、产销衔接、成本管控等重点任务，全力以赴抓落实、补短板、抢进度，力保完成2025年的目标任务。要树牢创新意识和市场意识，超前研判市场形势，紧紧围绕利润总额、成本压降、“两金”压降及扭亏减亏等核心考核指标，科学严谨制定2026年的工作计划和预算，推动公司在“十五五”新征程上开好局、起好步。

陈一杰分析了公司主要生产经营指标完成情况，对2025年以来的经营工作进行了总结复盘，指出了存在的主要问题和原因。他要求，各单位各部门要恪守“以收定支、量入为出”的原则，精准界定预算编制范围，严格遵循“先保障、后统筹”的资金支付顺序。要做精成本预算，做严投资预算，做好统筹联动，切实提升资源配置效能。要强化预算执行管控，健全完善预算执行常态化监控机制，搭建一体化联动纠偏体系，推动预算管理从“被动填报”向“主动管控”转变，由“融资依赖”向“营收驱动”升级。

会上，经营规划部解读了《专项资金费用性计划及成本工程计划管理办法》，财务管理部通报了1—11月份经营情况并对预算编制相关工作进行了安排。

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