12月23日，霍尔辛赫煤业党委书记、董事长李建功主持召开安全办公会暨行为规范治理例会。会议观看了“单体柱伤人”事故警示教育片和《井下测量工》视频教材，总结复盘前期工作成效，分析存在的问题短板，对岁末年初安全重点工作作出系统部署。

李建功指出，各级各单位要瞄准安全生产工作中的关键点和薄弱点，层层传导压力，强化执行落实，牢牢守住年末岁尾“安全关”。要加大对“擦边球”“钻空子”等违规行为的查处力度，在全体职工中树牢“法所禁止不可为”的红线意识和“不敢违、不能违、不想违”的思想。要深入基层“听民意、解民忧、暖民心”，常态化开展思想教育，坚持群众需求在哪里，服务就延伸到哪里，搭建起为职工解忧的“心”通道，着力维护职工队伍稳定团结。要持续提升生产经营管理质量，科学严谨谋划2026年各项工作，坚持“当下改”与“长久立”并重，打破传统观念，突出开拓创新提升管理水平，发挥管理效能。各级管理人员要争做“有感领导”，带头以身作则、以上率下、苦干实干、锐意进取，未雨绸缪坚守安全生产防线，以决战决胜之姿书写全年工作的精彩答卷。

近日，庄子河煤业党支部书记、董事长崔联兵到机运队调研指导工作，该公司班子成员及机运队班组长以上人员参加。

崔联兵听取了机运队年度工作汇报，对队组在安全生产、任务完成等方面取得的成绩表示肯定，同时针对解决存在的问题进行了现场交流。他强调，要扎实做到守底线、防风险、保安全、护稳定，全力以赴守好岁末年初“安全关”。一是要充分发挥老职工经验丰富、技能熟练的优势，常态化开展“传帮带”活动，加速井下高校毕业生成长成才。二是要进一步完善队组激励机制，定期组织技能培训和岗位练兵活动，全面提升队组整体素质，通过技能提升、适时奖励等举措，增强职工的工作积极性和主动性。三是要充分发挥“人努力”的主观能动性，队干要带头聚焦工作中的痛点难点问题，从优化流程、提质增效、降本增效入手，化短板为优势、变被动为主动，以“人防+物防+技防”创新本质安全防护措施，助推矿井提升安全管理能力。四是要坚持关口前移、预防为主，抓实抓细预见性检修工作，严格落实各项安全管理措施，常态化开展隐患排查整治，为明年工作平稳有序开展筑牢安全屏障。

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