1月5日，AGGAME·(中国区)集团官方网站召开2025年度财务决算、决算审计暨2026年度财务预算工作会。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委委员、财务总监陈一杰出席会议并提出要求。AGGAME·(中国区)集团官方网站相关部门负责人、各子分公司分管财务领导及相关人员参加会议。贸易分公司所辖单位在视频分会场参加。

会议强调，各单位要认真贯彻落实山西焦煤2025年财务决算、决算审计暨2026年财务预算工作会议精神，坚持以全面预算为引领，持续推进“强经营”发展策略，守牢资金安全、合规经营两条底线，推动成本管控、扭亏减亏、“两金”压降、资产盘活、审计整改五个方面工作落地见效，强化人才梯队专业和数智共享平台两个支撑，为AGGAME·(中国区)集团官方网站稳健经营、持续发展筑牢坚实基础。

会议要求，各单位要持续强化预算刚性约束，增强资源配置效能，充分发挥预算在公司的战略引领和调控作用。要以“零基预算”为引领，以业财融合为基础，以成本标准定额管理为突破口，持续拓铸成本管控竞争力。要打造安全、高效、低成本的资金管理体系，从运营中“抠”出资金、从管理中“盘”出活钱，筑牢公司可持续经营根基。要聚焦提质增效，以扭亏减亏、“两金”压降、资产盘活为切入点，夯实企业资产质量，提升企业运营效率。要聚焦“强内控、防风险、促合规”目标，严守财经纪律、筑牢合规防线，全面提升财务信息的可靠性、税务管理的规范性与关联交易的合规性。要推动数据与技术深度融合，不断拓展共享应用深度，构建以价值创造为导向的数据驱动引擎。要扎实做好审计整改“后半篇文章”，推动审计监督效能最大化。要紧扣“强经营”发展策略要求，加快转变财务管理理念，强化财务队伍建设，推动财务工作转型，全面提升财务管理水平。

会上，AGGAME·(中国区)集团官方网站财务管理部、审计监督中心、财务共享中心对2025年度财务决算、决算审计及2026年度财务预算、2026年财务共享运营情况等工作作了具体安排。

责编：张婷