1月15日，铺龙湾煤业党支部书记、董事长、矿长闫永兴带队深入井下8102综采工作面及51081巷等关键作业区域开展专项督导检查，并就8108工作面初采初放环节进行现场办公。

闫永兴仔细查看了生产运行、安全管理及设备维护等情况，并向一线班组人员了解工作进展和存在问题，现场协调解决实际困难。针对81021巷推进遇到的问题，闫永兴与现场技术人员共同研究解决方案，要求加强顶板支护、设置警示标志、安排专人实时监测，确保作业安全。对51081巷道修复工作，闫永兴要求生产技术部门必须深入勘察，详细了解巷道结构状况、围岩稳定性及潜在风险因素，制定具体可行的安全技术措施。闫永兴强调，各部门要加强协作，优化流程，确保设备、物资和人员高效配合。要进一步完善应急预案，提升突发状况应对能力，以“事故可防可控”“零事故”理念确保安全生产工作平稳推进。

1月13日，庄子河煤业党支部书记、董事长崔联兵主持构建“新焦煤大监督体系”工作推进会，总结复盘2025年取得的阶段性成效，深入分析存在的短板与不足，提出从“基础构建”向“提质增效”跨越的核心目标，对2026年工作作出安排部署。

崔联兵强调，一是提高政治站位，筑牢思想根基。公司上下要提高思想认识，让“监督就是保障、监督就是效益”的理念深入人心，形成上下同频、内外协同的监督工作格局。二是聚焦提质增效，确保落地见效。要做实“清单化+项目化”管控模式，将“四个全链条”监督任务细化为具体项目，明确责任主体、时间节点和标准，推动监督举措落地见效。三是坚持对标创新，强化成果转化。一方面，要建立“先进经验转化清单”，借鉴先进矿井做法，靶向破解监督协同不足、精准度不高等痛点问题；另一方面，要深挖自身实践亮点，总结提炼基层监督、民生监督中的创新举措，形成可复制、可推广的“一企一策”实践案例。

1月10日，鹿台山煤业党支部书记、董事长魏素青带队对生活服务设施开展现场调研，实地了解职工日常生活状况，以精细化管理提升职工获得感。

魏素青指出，职工生活服务设施的管理水平直接关系职工的日常体验，各部门要以此次调研为契机，建立常态化监督机制，把“便民、惠民、安全”的要求落到实处，以贴心服务凝聚职工向心力，为公司发展筑牢民生保障基础。职工超市要严守“平价底线”，建立商品价格动态比对机制，确保所有商品售价不高于周边市场同期价格，实现采购、定价到销售全环节公开透明。要规范价格标识，对每类商品清晰标注原价、现价及价格比对说明，让职工直观了解优惠幅度，真正“买得明白、买得放心”。要优化商品供给，结合职工需求调研补充高频消费品，同时保障商品质量，杜绝“三无”产品入店，把超市打造成职工信得过的“生活补给站”。要把“新鲜”作为食材管理的第一标准，对当日未使用的生鲜食材严格依规处理，完善食材溯源体系，对米、面、油等大宗食材留存采购凭证与检验报告，做到来源可查、去向可追。要强化日常巡检，把餐饮安全的“关口”前移，让职工吃得健康、吃得安心。要保持职工宿舍内外清洁整齐、无杂物堆积，定期开展卫生检查评比，对不达标的宿舍限期整改，将检查结果与绩效考核挂钩。要通过精细化管理与人文关怀并重，切实改善职工居住环境，让职工感受到企业温暖，进一步增强归属感与队伍向心力，凝聚干事创业的合力。

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