1月23日，东古城煤业深入贯彻“强经营”发展理念，锚定降本增效核心目标，扎实开展修旧利废、回收复用专项行动，以激发“人努力”的主观能动性为发力点，通过系统部署、全员参与、专业修复、闭环管理全链条举措，在盘活废旧物资、节省采购成本上取得实打实的成效。

系统部署明方向。东古城煤业召开专项行动推进会，立足生产实际明确各部门、队组的责任分工，精准划定井下锚杆、刮板、开关、电缆、皮带托辊等十余类可回收物资范围。通过建立“责任到人、范围到物”的工作机制，为专项行动有序开展提供清晰指引，确保各项举措落地见效。

全员发动聚合力。各生产一线队组主动担当作为，聚焦井下作业面、运输巷道等废旧物资产生的重点区域，设立专人专岗回收点，严格执行“随用随收、分类存放”的作业标准。从零散配件到大型设备部件，做到应收尽收、应存尽存，杜绝废旧物资遗漏流失，为后续修复复用筑牢物资基础。

专业修复提质效。东古城煤业机电装备部牵头组建技术骨干攻坚团队，构建“拆解—清洗—检测—修复—再检测”的全流程检修体系。检修人员以精益求精的工匠精神，从螺丝钉的精准校准到核心部件的科学更换，每一道工序都严格对标生产标准精细操作，确保修复后的物资性能可靠、参数达标，完全满足井下生产作业需求。

闭环管理激活力。东古城煤业建立健全废旧物资管理台账，构建“回收—检修—复用—再回收”的完整闭环管理体系，实现物资全生命周期的跟踪管控。同时，建立配套专项激励机制，对在修旧利废工作中贡献突出的集体和个人予以表彰奖励，有效调动全员参与的积极性与主动性，激发降本增效的内生动力。

截至目前，东古城煤业累计修复复用各类物资77件，直接节约采购成本约53.17万元。该公司表示，将一以贯之秉持从严从简、严控支出的管理理念，以更精准的管控措施、更务实的行动指南，推动成本管控工作走深走实，为公司高质量发展积蓄力量。

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