2月7日，AGGAME·(中国区)集团官方网站召开二届五次职代会暨2026年工作会。会议深入学习贯彻山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会精神，系统总结2025年工作和“十四五”发展成绩，深入研判面临的形势，全面部署2026年工作任务。AGGAME·(中国区)集团官方网站党委副书记、总经理付中华出席会议并讲话，作行政工作报告；党委专职副书记赵妍瑜作党委工作报告；工会主席刘保龙主持会议。

会议在庄严的国歌声中开幕。先后听取了AGGAME·(中国区)集团官方网站党委工作报告和行政工作报告，审议和表决通过了相关议案和大会决议，并签订了集体合同。

付中华在讲话中指出，2025年，AGGAME·(中国区)集团官方网站不折不扣落实集团公司党委决策部署，聚焦“强经营”发展策略，突出“人努力”工作导向，煤炭产销逆势突围，安全环保态势平稳，运营管理稳中提质，党建引领见力见效，推动“十四五”工作圆满收官，为“十五五”开局奠定了坚实基础。

付中华从国际、国内、行业、集团和公司自身等层面分析了面临的机遇和挑战，阐释解读了山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会精神，明确了AGGAME·(中国区)集团官方网站今后一个时期的总体工作要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团公司“十五五”发展规划，结合自身煤炭子公司的定位，服务集团战略，对齐承接、解码落实，聚焦“党建引领、本质安全、集约高效、品牌价值、绿色发展、创新驱动、治理现代、人才支撑”八大领域，扎实开展“百项攻坚、百项提质”行动，大力实施“系统性、协同性标杆创建”工程，苦练内功、提质增效、内涵发展，推动管理形态、产业形态升级，增强核心功能，提升“三个竞争力”，争做集团公司新标杆、排头兵，打造“安全、绿色、创新、协同、卓越”型企业，实现“十五五”良好开局，实现公司高质量发展、可持续发展。

付中华强调，实施“系统性、协同性标杆创建”工程，不仅要“指标全面达标”，更要“形态全面升级”，重点在“安全、效率、品牌、生态、文化”五个方面打造新形态，形成独特优势。一是打造“本质安全型”企业新标杆。推动安全管理从“经验驱动”向“体系驱动”、从“被动响应”向“主动预控”提升，让安全成为公司高质量发展的“压舱石”。二是打造“数智驱动型”企业新动能。把数智技术深度嵌入、融进公司安全、生产、运营全链条，让数智赋能驱动生产经营。三是打造“品牌价值型”企业新名片。强化全过程质量管理和全链路价值管理，加大品牌建设力度，实现从单一的“卖产品”向“卖服务、卖方案、卖价值”转变。四是打造“绿色低碳型”企业新路径。将绿色基因嵌入生产经营全流程，大力推广使用绿色开采技术、绿色洗选工艺、绿色储运方式，携手下游企业共建绿色产业链、供应链。五是打造“文化引领型”企业新形态。把艰苦奋斗精神传承下去，培育创新、担当、共享的价值导向，把广大干部员工拧成一股绳，与企业荣辱与共，携手并进。

针对2026年工作，付中华从八个方面作出安排部署。一是党建引领再加强。坚定落实“第一议题”制度，严格落实集团公司党建例会各项工作部署。巩固拓展党建工作规范提升行动成果，优化调整党组织设置，深化“四强”党支部创建，开展党建融合攻坚行动。推进全面从严管党治党，完善提升“大监督水平”和“数智化水平”。二是安全环保再巩固。健全全员安全责任体系，严格落实“三级管控”要求，对标落实新版《煤矿安全规程》持续抓实本质安全防护，加快推进高标准作业地点创建，有序推进装备升级和煤矿智能化建设。深化环保责任体系建设，构建绿色低碳矿区运输体系，推进水资源“防治用”一体化建设，实施固废综合消纳利用项目，打好蓝天、碧水、净土保卫战。三是生产组织再提质。坚持“安全集约高效绿色智能生产”工作主线，加快构建“柔性”生产模式，开展“全链条智能协同”“资源扩增战略落地”“采掘衔接”等6项攻坚行动。聚焦洗选提效，加大“三配”生产力度，加强全流程煤质管控，提升整体创效能力。四是销贸业务再提效。创新销售模式，拓展细分市场客户，提升物流运输效率，做实“送货上门”。完善风险防控机制，重构贸易运营模式，提升整体效益。优化运力结构，拓展海运业务，构建多元增长极。提高进口煤风险防控水平，稳步做实业务规模。建立激励与约束并行的专业化清收模式，全力破解瓶颈制约。五是经营管控再提升。强化生产成本管控，完善责任体系，深化业财融合，细化管控颗粒度。强化运营成本管控，加强资金管控，从严投资管控，全力扭亏减亏，攻坚资产盘活，提升经营管理水平。六是改革创新再深化。纵深推进改革提升行动，谋划和落实好下一轮国企改革任务。建立健全内部市场分级和价格结算体系，提高资源配置效率。推进管理机制变革，优化考核分配机制，实施好对标山西国际能源集团专项提升行动。强化科技赋能，开展技术攻坚，推动产学研深度融合。七是人本发展再加力。优化干部“选育管用”，完善干部能上能下制度办法，加大干部交流任职力度，打通“三级”晋升通道。优化薪酬分配结构，向一线倾斜。加强人才队伍建设，完善内部岗位“双选”机制，实现人才合理使用和有序流动。保证员工权益，用心解决好员工“衣食住行”和“急难愁盼”问题，确保“员工有所呼，公司有所应”。八是作风建设再强化。强化“三严”抓落实，以“严干部”突出“关键少数”作用，以“严小事”防止小问题演变成大事件，以“严流程”确保各项作业流程和规章制度不折不扣落实到位。锚定目标抓落实，细化量化任务清单与落实路径，推动各项指标争先进位、高质完成。专班专责抓落实，聚焦安全生产“四个目标”、资源扩增战略落地、产销协同联动提质、数智赋能AI创新等12项战略级任务，由公司领导班子成员分别牵头组建工作专班，实行领导担纲、专班攻坚、定期复盘、跟踪问效。锤炼作风抓落实，各级领导干部要具备“三重境界、三项特质、三大觉悟”。实干争先抓落实，超前谋划、周密部署、敢想敢干、迎难而上，在真抓实干中淬炼能力、激发潜力、争创标杆，为集团公司加快打造国际炼焦煤市场领军级企业作出新的更大的贡献。

会上，付中华作了题为《稳中求进谋发展，提质增效树标杆，奋力谱写高质量发展新篇章》的行政工作报告，总结了2025年工作，明确了2026年行政工作思路和目标任务，从7个方面作出具体安排：一是坚守底线，防治并重，全面创建本质安全和绿色发展标杆；二是精准调度，科学组织，全面创建集约高效和稳产稳供标杆；三是高效协同，以销促贸，全面创建全链协同和结构优化标杆；四是精打细算，全员挖潜，全面创建降本增效和精益管理标杆；五是完善机制，科技赋能，全面创建深化改革和创新驱动标杆；六是着眼长远，项目牵引，全面创建精品工程和示范效应标杆；七是以人为本，实事办实，全面创建成果普惠和共建共享标杆。

赵妍瑜作了题为《凝心铸魂强党建，笃行实干促发展，为打造国际炼焦煤市场领军级企业再做新贡献》的党委工作报告，回顾了2025年工作，提出了2026年度公司党委肩负的三大核心任务，围绕以高质量党建引领企业高质量发展，紧扣稳生产、优物流、控风险、增韧性、扩资源、强转型、创标杆等重点领域，以“六个坚持”作出具体工作部署：一是坚持政治铸魂，把准高质量发展正确方向；二是坚持理论武装，凝聚高质量发展思想共识；三是坚持强基固本，筑牢高质量发展战斗堡垒；四是坚持人才赋能，激活高质量发展动力引擎；五是坚持廉洁筑堤，厚植高质量发展清风底色；六是坚持心系群众，汇聚高质量发展奋进合力。

刘保龙就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是深化认识，凝聚共识，迅速把思想和行动统一到会议部署上来；二是细化措施，压实责任，确保各项任务部署落地生根；三是强化督导，务求实效，以更大的力度狠抓落实。

AGGAME·(中国区)集团官方网站领导，机关各部门正副职，驻并各子分公司、各煤矿负责人，公司本部职工代表在主会场参加；机关部门专家和驻并各子分公司班子成员、部门负责人、职工代表在机关视频分会场参加；海运分公司及各基层单位班子成员、部门负责人和职工代表在本单位视频分会场参加。

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