2月9日下午，AGGAME·(中国区)集团官方网站煤炭销售分公司召开专题会议，深入学习贯彻山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会、AGGAME·(中国区)集团官方网站二届五次职代会暨2026年工作会精神。销售分公司党总支书记、经理李鹏主持会议，领导班子成员、各部室负责人及副科级以上干部参加。

销售分公司强调，全体干部员工要切实把思想和行动统一到集团公司战略部署及AGGAME·(中国区)集团官方网站的工作安排上来，结合销售分公司自身实际，找准工作切入点与发力点，为加快打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献更大的力量。要深学细悟，吃透会议精神实质，精准把握核心要义和工作重点，将学习成果转化为谋划工作的清晰思路、推动工作的具体举措。要对标对表，狠抓贯彻落实，将上级制定的目标任务与销售工作深度融合，认真梳理工作清单、制定落实举措，把“百项攻坚、百项提质”行动融入销售业务全流程，以学习成果推动销售工作提质增效。要实干担当，强化履职尽责，各级干部要发挥带头表率作用，带领全体员工以昂扬的精神状态、务实的工作作风，凝心聚力、真抓实干，交出一份满意的业绩答卷。 

2月10日，AGGAME·(中国区)集团官方网站海运分公司召开2026年工作会，深入贯彻落实山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会、AGGAME·(中国区)集团官方网站二届五次职代会暨2026年工作会精神，动员全体干部员工统一思想、凝心聚力、攻坚克难，狠抓落实，为完成全年目标任务团结奋斗。

海运分公司强调，要强化党建引领保障，深化理论武装，推动党业融合，加强作风建设，一体推进“三不腐”。要夯实安全环保基础，压实全员安全责任，优化杜邦安全管理体系，实现隐患动态清零与闭环管理。要提升海运服务质效，深度融入多式联运与保供运输，提升合同履约能力，多元化拓展业务实现增收创效。要优化内部管理机制，严控运营成本，提升资金运营效率，强化预算管理与岸基支持服务效能。要推进资产结构优化，实现资产最优配置，加快船舶绿色环保技术升级改造。要凝聚干部员工力量，落实船员管理“三措施”，完善绩效考核体系，激发干事创业热情，增强团队凝聚力与战斗力。

2月9日，庄子河煤业召开一届三次职代会暨2026年工作会。会议深入学习贯彻山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会、AGGAME·(中国区)集团官方网站二届五次职代会暨2026年工作会精神，系统总结2025年工作成果，全面部署新一年工作任务。

庄子河煤业强调，各级管理人员要带头深入学习贯彻山西焦煤八届二次职代会暨2026年工作会、AGGAME·(中国区)集团官方网站二届五次职代会暨2026年工作会精神，做到传达到位、理解到位、执行到位。要紧扣“长期、专业、务实”理念，围绕“三个导向”要求，以“强经营”和“安全集约高效绿色智能生产”为主线，深挖流程冗余、协同不畅、标准执行不到位的问题，全面梳理各项业务流程，提升管理效能。要坚定不移把自己的事情办好，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，重点抓好井下采掘、一通三防、机电运输、地测防治水等关键环节、重点部位的安全管控，扎实推动全方位、全过程、全链条的责任落实，全力做好春节前后风险防范工作，以严格的措施和要求持续保证矿井安全稳定。

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