3月13日，AGGAME·(中国区)集团官方网站贸易分公司召开贸易业务运行分析会，紧扣年度任务部署，全面总结1-2月份贸易业务运营情况，深入分析当前形势，部署3-4月份重点工作，动员全体干部职工进一步压实责任、真抓实干，全力确保各项业务目标高效落地。贸易分公司领导班子成员、机关各部室负责人、各贸易业务单位班子成员及相关业务人员通过“现场+线上”形式参会。

会议通报了1-2月份贸易运行情况，分析了风险防控工作及标准合同文本推进工作情况，重点围绕如何推动贸易业务进一步提质增效，从三个方面提出明确要求：一是树立和践行正确政绩观，推动贸易模式转变。坚持把“贸易做实、风险可控、效益优先”作为衡量发展质量的“硬杠杠”，坚持量利兼顾、质效并重，在稳住量的基础上，更加注重“质”的提升，不断提升市场话语权和供应链掌控力，推动形成结构更优、韧性更强、后劲更足的发展格局。二是强化风险防控，筑牢业务发展底线。持续完善制度流程体系，严把客户准入和授信关口，做实做细现场尽职调研，坚决堵塞管理漏洞。严格落实“五统一”“三结合”工作要求，迭代升级数智化管控平台，强化业务全流程的穿透式动态监管和风险预警，确保业务合规可控、风险可防可控，为高质量发展保驾护航。三是提高贸易质量，增强核心竞争能力。全面落实“五个提高”要求，遵循“二八定律”优化客户结构，提高优质客户准入转化率，集中资源培育一批黏性强、贡献度大的重点客户。进一步拓宽货源渠道，大力开发实体供应商，减少中间环节，增强源头资源保障能力，形成稳定可靠的贸易基本盘。

会议强调，各级干部员工要牢固树立“责任心远胜于能力”的导向，强化基层一线人员在执行落实中的责任心，中层管理者在攻坚克难中的责任担当。特别是领导班子成员要在履职中主动担责，进一步提高风险防控的意识和能力，做到对组织负责、对公司负责、对员工负责，凝聚起推动贸易业务高质量发展的强大合力。

会议要求，各单位必须夯实基础、抓实抓细各项工作，切实强化危机意识、风险意识与底线思维，充分调动全体干部职工“人努力”的主观能动性，以真抓实干、精益求精的务实举措，全力推动贸易业务提质增效、稳健发展。

责编：陈阳