近期，韩家洼煤业紧扣安全生产核心需求，以精益思维为引领，聚焦非常规作业管理痛点、难点，对作业申请、规程措施审批、现场盯守确认等全流程开展梳理优化，通过重构流程、完善制度、压实责任、量化考核，实现非常规作业流程效率、安全管控、资源利用多维成效提升。

精准诊断破难题，锚定精益改善方向。非常规作业涉及环节多、风险等级高、管控要求严，以往管理中存在流程节点模糊、审批环节冗余、责任划分不细、现场管控不精等问题，不仅影响作业推进效率，更埋下安全管控隐患。为从源头破解这些问题，韩家洼煤业以非常规作业精益化管控为视角，运用价值流分析方法，对非常规作业从申报、审批、施工到验收、归档的全流程进行拉网式排查，精准识别出流程冗余、标准缺失、监督缺位等各类问题，梳理出非增值环节12个。以“消除浪费、提升效率、严控风险”为核心，确立“端到端”全流程标准化、各环节责任清晰化、现场管控精准化”的精益改善目标，制定分阶段、分模块的流程优化与管控提升方案，确保精益改善工作靶向发力、精准落地。

系统优化建体系，筑牢精益管控根基。韩家洼煤业坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以“端到端”流程重构为抓手，搭建起标准化、规范化的非常规作业精益管控体系。对作业申请、规程措施审批、现场盯守确认三大核心业务进行流程再造，形成《非常规作业申请业务流程》《规程措施审批业务流程》《盯守人员现场确认监督业务流程》，明确各节点时间要求、资源准备、输出内容、执行标准，实现作业全流程“环环相扣、无缝衔接”。结合作业风险等级划分A、B、C三级管控标准，配套制定流程节点执行表9份，让每一项操作都有章可循、有标可依。同时，修订完善《非常规作业管理制度汇编》，新增现场盯守、“暂停键”管理、资料归档等专项制度15项，明确从管理层到一线作业人员的7级岗位职责，划定采掘、机电运输等7大专业管理边界，组建7支专业管控骨干小组，配备12名专职联络人，构建起“流程标准化、制度系统化、责任网格化”的精益管控格局。

精益管控抓落地，彰显多维改善成效。以“一次做对、预防为主”的原则为指引，强化“端到端”流程全过程管控，推动精益措施落地见效。建立“日常检查+视频监控+现场督导”三维监督体系，实现非常规作业现场视频监控无盲区，信号中断处置响应时间控制在30分钟内；严格执行“一班两汇报”“手拉手交接班”制度，现场盯守人员到岗到位率100%。制定量化考核细则38条，设置奖惩措施37项，形成“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，倒逼各岗位履职尽责。建立作业复盘总结机制，A级作业全矿复盘，累计形成复盘报告15份，实现管理经验持续迭代，为提升矿井核心竞争力、实现高质量发展注入持久动力。

责编：张曦元