张建丽，男，汉族，中共党员，大学本科学历，中级工程师，现任山西焦煤AGGAME·(中国区)集团官方网站经坊煤业综采一队党支部书记、队长。无论是在工作中还是在生活中，张建丽始终以党员标准严格要求自己，扎根煤海一线履职尽责，全心全意抓好队组安全生产、精益管理、队伍建设等各项工作。他用实干和奉献诠释责任担当，曾被授予“全国煤炭工业系统劳动模范”“山西省煤炭工业系统劳动模范”、山西焦煤“优秀奋斗者”“优秀劳动者”等殊荣，多次被评为山西焦煤“优秀共产党员”“安全生产模范”“安全生产标兵”。

坚守初心，党建领航筑牢安全根基

张建丽政治立场坚定，严格落实上级党委的各项部署要求，坚定不移推动党建工作与区队生产经营、安全管理、降本增效工作深度融合。作为党支部书记，他坚持以党建引领安全生产，立足综采一队生产实际，科学划分3个党员安全责任区，明确党员“查隐患、查违章、查漏洞，带头学技术、带头抓安全、带头攻难关”的“三查三带”职责，让党员身份在采煤一线亮明、先锋模范作用在关键岗位彰显。在急难险重任务面前，他带领党员先锋队冲锋在前，2025年以来，责任区党员累计排查整改安全隐患174条，有效制止“三违”行为15起。在3-607工作面采煤机突发故障的紧要关头，张建丽第一时间带队现场抢修，仅用180分钟便完成设备检修、恢复正常供电，有力保障了生产连续性，生动体现了煤矿生产一线党员干部的初心使命。

深耕一线，攻坚克难勇担生产重任

自1989年参加工作以来，张建丽在矿山井下奉献三十余载，亲身见证经坊煤业高质量发展历程，始终秉持实干担当精神，直面各类生产难题与复杂挑战，毫不退缩、勇挑重担。2025年，综采一队承担3-606、3-810、3-607多个工作面交替回采繁重任务，工作面地质构造复杂、设备安装与回撤交叉作业，生产组织、安全管控压力极大。面对艰巨挑战，张建丽带领全队职工凝心聚力、科学谋划、精准施策，全年圆满完成原煤生产191.8万吨，完成年度计划的129%。面对3-606工作面顶板破碎、顺槽萎缩的安全难题，他深入井下现场勘察研判，量身制定“补强支护+起底作业”专项安全技术方案，全程现场指导，彻底根除安全隐患；在3-810工作面设备安装期间，他科学调配人员、优化作业流程，仅用10天就高质量完成安装任务；针对F6-13正断层复杂地质条件，他组织技术团队专项攻关，制定差异化回采方案，顺利安全通过断层区域，保障了工作面生产的高效衔接。

守正创新，精益管理赋能提质增效

随着煤矿开采深度增加，地质条件复杂、开采难度持续加大，张建丽勤学专业技术，深耕煤矿采掘业务，精准掌握井下地质、设备运维、生产工艺核心技能，认真落实精益生产“六精”管理要求，全力推进技术创新、精益管理、降本增效工作。他带头打造精益现场管理样板间，运用精益管理工具，全年改善6S现场问题点49处，提交精益提案44项，完成精益改善点56处，实现采煤效率、原煤质量双提升；建立精益看板管理体系，快速排查生产瓶颈、提前预警安全隐患，提升区队精细化管理水平。在降本增效上，他严控生产成本，推广旧锚杆托盘回收再利用，支护材料重复使用率达90%，节约成本2.55万元；带头修旧利废，修复损坏液压阀310件，节约维修资金5.9万元；推行设备预防性检修，变被动抢修为主动养护，降低设备故障率、延长使用寿命，以精益管理为企业降本增效。同时，张建丽带领技术骨干开展攻坚，研发实用型创新成果，破解现场生产、安全防护各类问题，用科技保障了井下安全高效生产。

心系职工，凝心聚力锻造过硬队伍

张建丽坚持以人为本、严管与厚爱相结合的管理理念，全力打造团结奋进、能打硬仗的精锐队伍。安全管理上，他严抓细管、秉公尽责，完善班组考核公示制度，强化井下现场全流程管控，狠抓隐患闭环整改，坚决杜绝违章行为和重复隐患，牢牢守住安全生产底线。人才建设上，他聚焦队组长远发展，针对智能化设备操作短板，常态化开展技能培训，通过“师带徒”、班前讲解、班中指导的模式，安排骨干与新职工一对一帮扶，缩短新职工独立上岗周期，培育大批青年技术骨干，夯实队伍人才基础。关爱职工上，他用心解决职工实际困难，构建“企业+家庭”安全共管模式，全力改善井下作业环境，增设防尘设施、饮水设备，开展井下急救培训，一年来办好民生实事18件，切实温暖凝聚职工，提升队伍归属感与向心力，带出一支团结奋进、爱岗敬业、能打硬仗的“王牌队伍”，坚定扛牢安全生产重任，为企业高质量发展作出了突出贡献。

宋全伟，男，汉族，1978年5月出生，大专学历，工程师，现任山西焦煤AGGAME·(中国区)集团官方网站凌志达煤业综掘队队长。自2020年担任综掘队队长以来，他深耕百米井下掘进一线，以安全生产为底线、以技术创新为动力、以精益管理为抓手，实干担当、争创一流，曾先后荣获山西焦煤“劳动模范”“优秀劳动者”“安全生产标兵”“安全生产模范”等多项个人荣誉；所带领的队伍被授予“山西省模范集体”“山西省能源系统先进集体”等多项集体荣誉。

锚定安全生产，狠抓工作落实

宋全伟紧扣矿井安全生产工作，一体推进安全管控、掘进生产、降本增效，构建了层级清晰、责任到人的管理体系，将安全管控责任、掘进任务指标、节支降耗目标分解到班组、细化到岗位，形成了人人扛任务、事事有落实、层层抓推进的工作格局。

在安全宣教方面，宋全伟依托班前会、安全例会等载体，常态化开展安全知识学习和典型事故案例剖析，严格推行“手指口述”安全确认、班前会规范流程，引导全员转变安全思想，从被动合规向主动学安全、会安全、守安全转变。

在成本管控上，宋全伟带头开展修旧利废、节能降耗、现场自查自纠工作，建立材料领用、使用、回收全流程监督机制，从严管控耗材浪费，科学优化设备运行与使用效率，2020年至2025年带领队伍累计实现节支降耗超200万元。

在隐患治理上，他严格落实隐患“登记—整改—复核—销号”闭环管理机制，做到隐患排查无死角、整改无遗漏，实现隐患整改率100%，从思想意识和制度管控两方面筑牢掘进作业安全防线，全力保障安全生产平稳有序、提质增效。

勇于知重负重，全力攻坚克难

1996年参加工作至今，宋全伟深耕煤海三十载，从普通矿工成长为综掘队队长，始终冲锋在掘进最前沿，把保障采掘衔接、完成生产任务作为核心使命。2020年担任队长以来，面对复杂地质条件与繁重生产压力，他科学统筹、靠前指挥，生产任务紧、现场条件差时主动打圆班驻守井下，带领队伍啃下一个又一个“硬骨头”。

2020年至2025年，他带领队伍连续六年超额完成掘进指标，六年累计完成掘进进尺26663米，先后完成巷道开口20余次、贯通10余次，高效攻克陷落柱、顶板淋水、断层等多项地质难题。2020年成功处置15501两顺槽陷落柱及顶板淋水水患；2022年圆满完成8次开口、6次贯通作业；2024年迎战15503辅助运输顺槽6米垂直落差断层，保障掘进连续作业；2025年统筹推进10项重点零星工程，顺利实现开口2次、贯通1次，以过硬实绩为矿井采掘衔接提供了坚实保障。

刻苦钻研技术，创新提质增效

面对井下掘进痛点难点，宋全伟坚信“创新是第一动力”，带领团队深耕技术革新与智能化升级，牵头组建技术攻关小组，聚焦小改小革、精益改善，让技术创新成为掘进提效的核心动力。

2020至2025年，宋全伟牵头完成“五小”创新、精益改善项目90余项，多项成果获县级及以上表彰，成为AGGAME·(中国区)集团官方网站推广的典型成果。2020年，他主导研发的“综掘机新型拖缆装置”“风水管路集中拖移供给装置”等获长子县“五小”竞赛一、二等奖；2023年，他研制的“综掘机液压自动式截割头护罩”和“支护钻具存放架”，有力提升了现场标准化水平；2025年，他全力推进掘锚护一体机应用，队伍月进尺平均提高30%；改造综掘机冷却循环系统，年节省维修成本32.16万元；优化2485米巷道皮带部署，一次性节省设备投入35.5万元。一系列创新成果既破解生产瓶颈，又消除安全隐患，实现安全、效率、效益同步提升。

严管厚爱并举，锻造掘进铁军

宋全伟坚持“制度管人、人文暖心”的治队理念，以严管锻造战斗力、以厚爱凝聚向心力，带出一支技术精湛、能打硬仗、作风优良的掘进铁军。

在管理上，他打破“平均主义”，推行“工效计资”分配模式，将掘进进尺、隐患整改、工程质量与工资挂钩，以多劳多得激发职工干劲；建立“师带徒”培养机制，组织技术比武与岗位培训，培养出高级工41人、中级工40人，20名青工晋升技能等级，5名骨干成长为班组长。在人文关怀上，他协调配备衣物烘干设备解决井下淋水导致衣物潮湿问题，推行班前会量血压、配备小药盒关注职工健康，主动帮扶困难职工，让掘进队充满了融融温情和干事热情，成为矿井安全生产的标杆队组。

从百米井下的普通矿工到带队攻坚的综掘队长，宋全伟三十载坚守煤海，以“拼命三郎”的干劲、“精益求精”的钻劲、“甘于奉献”的韧劲，持续突破生产瓶颈、提升管理水平，为煤矿高质量发展贡献了全部力量，在煤海深处书写了新时代劳动者的奋进华章。

郭效仪，男，汉族，1984年9月出生，大学本科学历，现任山西焦煤AGGAME·(中国区)集团官方网站凌志达煤业技措队常务副队长。他从一名普通一线工人做起，历经通风队、掘进队、综采队、技措队等多个基层岗位，恪尽职守、脚踏实地、实干笃行，于锤炼中成长为矿山安全生产的中坚力量，在生产组织、技术保障、现场难题处置中实绩突出，得到了领导的认可和广大职工的好评，曾荣获山西焦煤“安全生产先进工作者”、AGGAME·(中国区)集团官方网站“优秀班组长”等多项荣誉称号。

攻坚克难强支护，更换顶梁保安全

在凌志达煤业15208综采工作面过断层期间，受复杂地质条件及顶板压力叠加影响，出现了支架掩护梁断裂的问题，虽及时采取了应急维修及单体柱辅助支护措施，但必须尽快更换才能真正保证安全生产。关键时刻，郭效仪主动请缨，深入现场勘察研判，结合多年一线实践经验，制定了严谨的更换施工方案，将作业工序划分为提前铺设双层金属网、锚网索支护、爆破开掘维修硐室、拆安运掩护梁、现场恢复七个关键工序，并全程盯守推进各环节工序有序开展。

在顶梁拆、安、运核心环节，郭效仪精心统筹，提前备齐施工工具，通过打设专用起吊锚索、改长支架供液管等方法实现远程操作。他坚守现场，日均工作时间超过12小时，最终带领队组安全高效完成4架支架顶梁更换，使工作面恢复正常回采，为今后更换支架大型结构件积累了宝贵的现场施工经验。

创新工艺破瓶颈，高效回撤促接续

在凌志达煤业15502大采高工作面沿空留巷科技创新项目应用期间，受工作面采空区顶板垮落应力传递影响，门式支架回撤受阻成了制约工作面生产的突出难题。面对大采高厚煤层坚硬顶板地质条件下“110工法”实践中的各类难题，郭效仪直面挑战、迎难而上，聚焦门式支架支护工艺创新，推行“分段动态维护、分段回撤前移”措施，精准破解生产梗阻。施工中，他坚守现场、靠前指挥，全程盯守门式支架回撤与留巷巷道维护质量进度，及时优化临时支护工艺。针对留巷局部区域底鼓帮缩、门式支架立柱内八状、顶梁难回撤等问题，他认真研究操作门式支架车辆，结合现场实际工况，将原南北方向架设的门式支架调整为东西方向平行于巷道走向架设，彻底解决了回撤难题。同时，结合15号煤泥岩底板较软特性，优化支架柱靴、增设防护举措，提升支护稳定性。其间，累计解决支架车故障15个、完成门式支架安装回撤867架次、完成沿空留巷2120米，保证了新技术的安全应用。

为提升施工效率、降低设备故障风险，郭效仪还结合门式支架特种车辆运行特点，牵头制定常态化养护方案，创新推行“一班移架、一班准备”两班循环作业模式，实现各工序高效衔接。他摸索出的大采高厚煤层坚硬顶板无煤柱开采的留巷临时支护实践经验，为同类型矿井“110工法”应用提供了宝贵的技术参考。

精准施策治难题，稳控支架保回撤

在凌志达煤业15216综采工作面工作中，涉及114架支架、12架超前支架、15台大型设备，作业点多面广。为确保回撤安全有序，郭效仪科学规划回撤顺序，合理调配人员与车辆，细化安全管控措施，严控设备起吊、拆解、运输、防护等关键环节，常常一身煤灰出井便直奔会议室，细致强调下一班安全注意事项，以严谨作风筑牢安全防线。

在设备回撤接近尾声时，剩余5架支架与地面回撤通道形成0.6米高的落差，支架出位难度骤增，回撤进度一度受阻。郭效仪临危不乱、精准研判，紧扣支架结构特性与现场实际情况，创新提出“垫设枕木找平、支架车辅助回撤”解决方案，靶向攻克难题，最终带领队组高效圆满完成全部回撤任务，并且整体回撤工效提升25%以上，展现了过硬的现场指挥、难题攻坚和应急处置能力。

挺膺担当勇攻坚，实干担当显本色

在凌志达煤业15205大倾角工作面安装与回采的攻坚战场上，郭效仪冲锋在前、勇挑重担。就在皮带机头安装的关键节点，他突发疾病、剧痛难忍，医生建议立即住院治疗，但郭效仪心系生产大局，服用止痛片后便强忍不适返回井下，紧盯质量、把控进度，带领施工人员加班攻坚，直至皮带机头安装完成、工作面安装有序推进才前往医院治疗。在他的引领下，团队提前2天完成安装投产，为矿井生产赢得宝贵时间。

安装任务的完成只是开端，15205大倾角工作面的安全回采及设备管理更是一场持久战。面对大倾角开采的技术瓶颈和经验缺失，郭效仪牵头组建技术攻坚小组，反复研究地质条件、分析施工难点，探索推行“一个伪斜、三个单向”采煤工艺，通过科学调整工作面伪斜布局抵消设备下滑分力，规范作业流程防范设备失稳风险，成功破解大倾角工作面设备窜动、支护不稳等核心难题。如今，15205工作面生产秩序井然，安全管控与生产效率稳步提升，郭效仪摸索出的采煤工艺不仅保障了工作面安全高效回采，更为矿井同类地质条件工作面开采积累了可复制、可推广的实践经验。

“传帮带”培育新人，呕心沥血强队伍

除了攻坚克难推进重点任务，郭效仪在队伍建设和人才培养上同样尽心尽责。他根据工作要求及时调整班组人员结构，将各类关键技术人员均衡调配至各班组，确保人岗相适、效能最大化。针对队组新入职的6名大学生职工，他结合每个人的学历、特长，一对一安排经验丰富的师傅开展“传帮带”，助力青年职工快速成长。实习结束后，他优先将表现优异的大学生调整至液压、机组维修、电钳工等关键技术岗位，提前衔接临近退休技术人员的岗位空缺，为公司人才队伍可持续发展筑牢根基、储备力量。

郭效仪扎实的工作作风、严谨的工作态度，始终感染着身边每一位职工。他不图名利、不计得失，靠着“敢啃硬骨头、敢接烫手山芋”的精神，先后破解各类生产难题10余项，带动身边职工凝聚起团结协作、攻坚克难的合力，为凌志达煤业高质量发展作出了突出贡献。

责编：张曦元