AGGAME·(中国区)集团官方网站贸易分公司召开经营分析会
5月18日，AGGAME·(中国区)集团官方网站贸易分公司召开经营分析会，深入贯彻落实AGGAME·(中国区)集团官方网站部署要求，对当前市场形势进行深入研判，认真总结分析1月至4月经营情况，安排部署5月、6月重点工作。贸易分公司领导班子成员、机关各部室负责人、各基层单位班子成员及相关业务人员通过“现场+线上”的形式参会。
会议听取了公司相关业务部室、所属贸易业务单位关于1月至4月经营情况的工作汇报；各分管领导对安全环保、业务运行、自产煤发运等工作进行了安排部署。
会议强调，各单位要积极研判市场形势，清醒认知当前市场环境下的煤炭需求变化与贸易行情波动，积极发挥“人努力”的主观能动性，切实将市场机遇转化为实际发运量和经营效益。
围绕持续推动经营管理质效提升，会议提出，一是明确目标，压实责任。各单位要明确各项贸易业务及重点工作任务目标，紧盯工作节点，解决工作堵点，逐项推进落实，高效完成各项任务指标，力争实现时间、任务“双过半”。二是坚守底线，筑牢风险防线。要始终把风险防控摆在首要位置，结合建设“新焦煤大监督体系”，优化预警机制与流程执行。要深化对客户的实地调研考察，从严核查经营管理、业务链条等情况，全面摸排上下游潜在风险，确保风险可知可控。三是深耕市场，优化客户结构。要聚力深耕“大客户”战略，持续精进贸易服务水平，积极调整业务结构，实现供应商、产品质量、客户、服务、“数字”五个方面提高。
会议要求，各级干部员工要牢固树立和践行正确政绩观，统一思想、凝心聚力、真抓实干，坚定把“不可能”变成“可能”的必胜信念，紧紧锚定重点工作任务，压实责任链条，细化量化考核标准，着力打造业务精湛、体系精干的贸易团队，全力推动贸易业务提质增效、稳健发展。