6月1日，销售分公司召开2026年“安全生产月”活动启动会，全面压实全员安全生产责任，纵深推进安全风险隐患综合治理，切实筑牢煤炭销售、保供服务、产销衔接全链条安全防线，保障公司经营发展平稳有序。该公司领导班子、本部各部门负责人现场参会，各办事处、化验室负责人员在各视频分会场参会。

会议集中学习了上级安全工作文件精神，结合销售业务实际，全面分析研判当前安全生产形势，精准梳理重点领域、关键环节安全风险点，明确了“安全生产月”活动的目标与工作重点。同时，会议围绕“人人讲安全、个个会应急---排查整治风险隐患”主题，宣读了销售分公司2026年“安全生产月”活动实施方案，细化分解任务分工、明确时间节点、压实岗位职责。

销售分公司要求，一是要站位全局、靶向发力，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，坚持安全工作与销售经营、能源供应同部署、同推进、同落实，切实把学习成果转化为防范化解安全风险、统筹安全与发展的务实举措。二是要以案为鉴强警示，深刻汲取近期各类事故案例教训，聚焦销售业务全流程，组织开展“安全理论深学”“生命通道整治”“隐患清零攻坚”“应急实战练兵”“安全氛围营造”“安全知识竞赛”六大专项行动，靶向整治现场作业、储运衔接、办公运营等领域安全隐患。三是要时刻绷紧安全之弦、主动扛起安全之责、严格落实隐患闭环整改、风险全方位管控机制，以最坚决的态度、最严格的举措、最务实的作风，全力守牢安全生产红线、底线、生命线。

会后，销售分公司组织开展全员安全承诺签名活动，进一步凝聚“人人重安全、事事讲安全、时时守安全”的思想共识，营造全员参与、全员尽责、全员共治的浓厚安全氛围。

6月1日，宏远煤业举行2026年“安全生产月”活动启动仪式，强化全员安全意识，促进提升安全生产管理水平，营造优良安全环境。

启动仪式上，宏远煤业通报了近期国内典型安全生产事故案例，针对事故暴露出的思想懈怠、排查走过场、隐患整改乏力、应急能力欠缺等突出问题，教育引导全体干部职工深刻汲取教训，时刻紧绷安全生产之弦。随后，传达学习了上级及宏远煤业“安全生产月”活动方案，围绕安全文化培育、隐患排查治理、集中警示教育、安全应急培训、实战应急演练、安监队伍履职能力提升六大板块，对重点任务进行了安排部署。

宏远煤业表示，将紧扣“安全生产月”活动主题，压实全员安全责任，推动安全风险隐患排查整治落地见效，健全完善长效工作机制，全力为公司高质量发展筑牢安全壁垒。

6月1日，豹子沟煤业召开2026年“安全生产月”活动启动会，该公司领导班子成员和各部门、各队组负责人及骨干职工参加。

会议立足矿井实际，分析研判安全生产形势、梳理短板弱项，要求全体干部职工提高政治站位、摒弃麻痹侥幸心理，压紧压实安全责任，确保上级各项工作部署落地见效。同时，印发了《豹子沟煤业2026年“安全生产月”活动实施方案》，明确目标任务、实施步骤和岗位职责，细化安排隐患整治、安全宣教、应急演练、现场管控等重点工作。

豹子沟煤业强调，安全生产是企业发展底线根基，全矿上下要以案为鉴、从严治安。一是常怀“一失万无”的危机感，紧绷安全思想之弦，深刻汲取事故案例教训，正视当前安全基础薄弱、红线意识不强等问题，时刻保持高度警觉，坚决守住不发生重特大事故底线。二是保持“铁腕治安”的责任感，以“安全生产月”活动为契机，健全制度体系、夯实管理根基，全面压实从班子、区队、班组到一线岗位的全员责任链条，推行责任清单可视化管理，做到权责清晰、奖惩分明。三是凝聚“全员共治”的使命感，牢固树立“人人都是安全员”理念，完善隐患举报奖励机制，鼓励职工主动排查隐患、当好安全“吹哨人”，推动全员实现从“要我安全”向“我懂安全、我会安全、我要安全”转变。

豹子沟煤业要求，要将“安全生产月”活动与日常安全治理深度融合，紧盯采掘、设备运维、‌“一通三防”等重点环节，严格隐患闭环管理，严格落实“三管三必须”，常态化开展安全宣教和技能实训，营造浓厚安全氛围，全力保障企业高质量发展。

责编：陈阳